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智能家居創(chuàng)業(yè)有哪些痛點(diǎn) 這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最迫在眉睫的問題是什么?

 2018-05-08 19:20  來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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智能家居的概念,隨著人工智能的成熟,近兩年比較火。但是追溯其發(fā)展,其實(shí)已經(jīng)有近十年的十年。但是早在應(yīng)用多在安防、聲控、燈控等基礎(chǔ)產(chǎn)品之上,產(chǎn)品較為單一獨(dú)立,隨著智能掃地機(jī)器人、智能電視、智能空調(diào)、智能冰箱這些智能家電產(chǎn)品的落地和智能門鎖、智能晾衣架、智能窗簾等新興智能 家居產(chǎn)品的出現(xiàn),智能家居系統(tǒng)已經(jīng)真正落地到普通百姓的生活中。

如今的智能家居已經(jīng)不再局限于某一個(gè)單一獨(dú)立的產(chǎn)品,而是一整套智能家居系統(tǒng),為不同的家庭需求提供安全、便捷、健康、智能的家居生活體驗(yàn)。把各種家電、家居、安防產(chǎn)品整合到一起,才是真正的智能家居產(chǎn)品。

那么,智能家居火爆的背后又有哪些痛點(diǎn)呢

一、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

前幾年智能家居產(chǎn)品單一、獨(dú)立、難以互聯(lián)的問題已經(jīng)逐漸得到解決。隨著APP控制、語音識(shí)別、人臉識(shí)別等技術(shù)接口的普及和統(tǒng)一化,不管是系統(tǒng)定制的整套家居系統(tǒng),還是各種品牌不同的產(chǎn)品,都能夠在控制上得到很好的互聯(lián)。但是各類智能家居產(chǎn)品同質(zhì)化的問題還很嚴(yán)重。

越來越多的企業(yè)涌入智能家居產(chǎn)品,有互聯(lián)網(wǎng)公司,有傳統(tǒng)家居家電企業(yè),甚至一些芯片廠商也開始涉足智能家居。市場(chǎng)需求擴(kuò)大的同時(shí),品牌和產(chǎn)品種類也越來越多。但是智能家居產(chǎn)品背后需要強(qiáng)大資金技術(shù)和創(chuàng)新力支撐的特點(diǎn)決定了這個(gè)產(chǎn)業(yè)多數(shù)的公司缺乏核心技術(shù),功能大同小異。雖然都打著各種功能噱頭,但實(shí)際體驗(yàn)下來,其實(shí)都差不多。

二、競(jìng)爭(zhēng)激烈難出頭

目前智能家居創(chuàng)業(yè)公司頗多,各個(gè)行業(yè)都聚集了幾十家甚至上百家的品牌。需求增長(zhǎng)的同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈,都想從中分得一杯羹,搶的賺錢的先機(jī)。但是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律決定了一個(gè)行業(yè),往往是有幾家巨頭把持市場(chǎng),下面的中小公司再去瓜分這些巨頭“壓榨”過的市場(chǎng)份額。

現(xiàn)在小米、阿里、百度、360、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在涉足智能家居產(chǎn)品,特別是小米,其智能家居產(chǎn)品占公司業(yè)績(jī)的比重甚至大有超過手機(jī)產(chǎn)品的趨勢(shì)。而像美的、格力、聯(lián)想等家電、數(shù)碼的老牌企業(yè)也開始研發(fā)智能家居產(chǎn)品,傳統(tǒng)家電巨頭有得天獨(dú)厚的經(jīng)驗(yàn),而像聯(lián)想這樣的公司在技術(shù)上更有說服力。在巨頭把持市場(chǎng)大局的情況下,智能家居產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司雖然借著熱潮也能火一把,但是優(yōu)勝劣汰的激烈程度只會(huì)越來越高。

三、價(jià)格高不親民

智能家居產(chǎn)品由于科技成分的注入,人工智能開發(fā)成本較高,好的智能家居產(chǎn)品比普通的家居產(chǎn)品要貴不少,尤其是智能家居整套定制,更是價(jià)格令很多家庭望而卻步,這是制約市場(chǎng)對(duì)智能家居產(chǎn)品認(rèn)同的最大因素。

研發(fā)資金的居高不下,讓一些中小創(chuàng)業(yè)公司廠商很難有能力持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新,也就更難形成規(guī)模生產(chǎn)。技術(shù)上的不成熟帶來的是功能上的同質(zhì)化和華而不實(shí),而價(jià)格又難以得到控制。

四、渠道建設(shè)較為滯后

俗話說的好,酒香也怕巷子深。對(duì)于智能家居產(chǎn)業(yè)來說尤為如此,特別是中小創(chuàng)業(yè)公司,利用傳統(tǒng)線下營(yíng)銷模式,做活動(dòng)發(fā)軟文燒錢搞競(jìng)價(jià),投入高,效果下降難以評(píng)估。而線下推廣又很難在全國(guó)建立起自己的銷售渠道。大部分的創(chuàng)業(yè)智能家居公司渠道建設(shè)嚴(yán)重滯后。

再好的產(chǎn)品缺少渠道,也很難打出一番市場(chǎng)。那么選擇一個(gè)好的招商平臺(tái),拓展加盟代理渠道成為這些創(chuàng)業(yè)公司解決渠道建站問題的最好的辦法。目前國(guó)內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)加盟平臺(tái)都為智能家居產(chǎn)品提供了不錯(cuò)的招商渠道,像28商機(jī)網(wǎng)、A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、前景加盟網(wǎng)等都非常重視智能家居產(chǎn)品的合作招商。A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目(http://www.qiusa.cn/xm/list-29.html?yy),做為一家以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目招商加盟找項(xiàng)目為主打的平臺(tái),則更適合智能家居產(chǎn)品。項(xiàng)目加盟+品牌營(yíng)銷的模式可以幫助創(chuàng)業(yè)公司渠道建設(shè)和品牌建設(shè)同時(shí)推進(jìn),既節(jié)約了成本,又提高了效果。

危機(jī)中伴隨著機(jī)遇,而痛點(diǎn)則意味著市場(chǎng)潛力。試想下,智能家居產(chǎn)品在不斷的發(fā)展中解決了這些痛點(diǎn),意味著新一輪增長(zhǎng)的爆發(fā)。做好產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)和研發(fā),建立優(yōu)質(zhì)招商渠道,

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