阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

當(dāng)產(chǎn)品內(nèi)測(cè)邀請(qǐng)碼被炒到10萬元一個(gè)之后，Manus突然就“跑路”去了新加坡。

它也成為首個(gè)“跑”去海外的有名氣的AI公司，那些滿懷期待的用戶、希望用炒作賺錢的黃牛，瞬間墜入冰窖。

今年3月，由中國(guó)團(tuán)隊(duì)打造的Manus上線，一度被熱捧為“下一個(gè)DeepSeek”——不是只會(huì)聊天的AI工具，而是能直接做任務(wù)然后交出結(jié)果的智能體。

這點(diǎn)燃了許多人的熱情，一夜之間Manus被形容為“國(guó)運(yùn)級(jí)產(chǎn)品”，仿佛不用它就是不愛國(guó)。內(nèi)測(cè)邀請(qǐng)碼炒作到10萬元一個(gè)，比周杰倫的演唱會(huì)門票更貴、更難搶。

狂熱有多猛烈，冷卻就有多迅速。又是一夜之間，最近Manus國(guó)內(nèi)的社交媒體清空了，網(wǎng)頁(yè)無法登陸、團(tuán)隊(duì)全部裁員，一些合作也結(jié)束了，創(chuàng)始人肖弘帶著核心成員奔向了新加坡。

從眾星捧月到遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，Manus只用了4個(gè)月。沒有公告，沒有解釋，甚至沒有一句江湖再見。留下滿屏問號(hào)：昔日被捧上“國(guó)運(yùn)”神壇的寵兒，為何轉(zhuǎn)身如此決絕？是無奈出走，還是早有預(yù)謀？

現(xiàn)在市面上有兩種說法，一種是怒罵Manus之前瘋狂割韭菜，割完就跑了，表示憤懣。另一種認(rèn)為Manus不是想“跑路”，而是另有苦衷，表示同情。

7月19日，Manus創(chuàng)始人季逸超罕見發(fā)聲，首次公開回應(yīng)了撤離中國(guó)市場(chǎng)原因。然而，也只是從技術(shù)上說些場(chǎng)面話，很多人還是不明白Manus為啥要跑去新加坡。

它究竟帶走了哪些秘密？

大鬧一場(chǎng)，悄然而去

“沒人會(huì)比肖弘更舍不得離開武漢。”

Manus前員工的評(píng)價(jià)，與現(xiàn)實(shí)上演的決絕“跑路”形成了刺眼的割裂。

肖弘是江西人，華中科技大學(xué)軟件工程專業(yè)畢業(yè)，最愛吃熱干面。和那些削尖腦袋擠向北上廣深的創(chuàng)業(yè)者不同，他畢業(yè)后大部分時(shí)間都扎根武漢，頗有幾分“守城”的執(zhí)拗。

2022年，肖弘創(chuàng)立了 Manus的母公司“蝴蝶效應(yīng)”，并推出AI瀏覽器插件Monica。當(dāng)他為Monica尋求投資時(shí)，有一線的風(fēng)投基金拒絕了，原因是：

Monica面向海外市場(chǎng)，但肖弘?yún)s不愿意搬離武漢。

這份當(dāng)初“舍不得走”的深情，與如今“不告而別”的決絕，構(gòu)成了一個(gè)巨大的命運(yùn)諷刺。

今年年初，肖弘捧出新作Manus，某些博主瞬間“顱內(nèi)高潮”，將其封為“國(guó)運(yùn)級(jí)產(chǎn)品”。“愛國(guó)”的高帽，成了最速效的營(yíng)銷春 藥。如今，許多曾搖旗吶喊的博主們正連夜刪帖，恨不得用漂白粉洗掉吹捧記錄。

讓人感覺反差的是，這款“國(guó)運(yùn)神器”渾身透著洋氣： 產(chǎn)品介紹、創(chuàng)始人發(fā)言、功能演示，清一色英文，幾乎沒有中文資料。面對(duì)質(zhì)疑，有人辯解成“為出海鋪路”，結(jié)果其直接潤(rùn)去了新加坡。

其實(shí)，Manus雖然嘴上喊著全球化，但在國(guó)外并沒有像DeepSeek那樣掀起熱潮。發(fā)布一段時(shí)間后，Manus在主流英文科技媒體和開源社區(qū)上都是靜悄悄的。

其后續(xù)動(dòng)作——創(chuàng)始人上播客、小圈子發(fā)碼、特定博主造勢(shì)等等，更像一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”營(yíng)銷，而營(yíng)銷套路早就爛大街了：

制造稀缺感（限量邀請(qǐng)碼）+ 煽動(dòng)性話術(shù)（“炸裂”、“iPhone時(shí)刻”的尖叫評(píng)測(cè)）+ 綁定關(guān)鍵詞（蹭上DeepSeek等）。

這套組合拳精準(zhǔn)拿捏住了人性弱點(diǎn)和市場(chǎng)燃點(diǎn)，于是內(nèi)側(cè)邀請(qǐng)碼被炒到十萬一個(gè)。

有人會(huì)說，我也沒用過Manus的產(chǎn)品，它搞營(yíng)銷跟自己沒關(guān)系。這話顯得天真了，在現(xiàn)在激烈廝殺的AI圈，注意力本身就是種財(cái)富。你消耗的每一秒關(guān)注，都是別人口袋里的真金白銀。

今年4月，蝴蝶效應(yīng)完成7500萬美元的B輪融資，估值飆至5億美元。這些數(shù)字背后，誰敢說沒有流量狂歡的推波助瀾？

公司當(dāng)然有離開的權(quán)利，但Manus的告別方式堪稱“靜默式逃亡”：沒有公告，沒有解釋，社交媒體一夜清空，官網(wǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)IP直接屏蔽。

△Manus官網(wǎng)截圖

這就像你某天想看看好友的朋友圈，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是一條橫線。再發(fā)條消息，結(jié)果收到的是刪除好友后的?，讓那些滿懷期待的人感到錯(cuò)愕又心寒。

金庸曾說過，“人生就是大鬧一場(chǎng)，然后悄然離去”。Manus也在國(guó)內(nèi)大鬧一場(chǎng)，然后悄然離去，只是離去的不太體面。

更扎心的是，在中國(guó)團(tuán)隊(duì)徹底解散前，Manus就已在新加坡展開大規(guī)模招聘。據(jù)當(dāng)?shù)卣衅钙脚_(tái) MyCareersFuture稱，這些職位的月薪從 8000 美元到 16,000 美元不等，部分職位的月薪甚至高達(dá)18000美元。

至于國(guó)內(nèi)的一些合作，估計(jì)也不了了之。當(dāng)初承諾的“與阿里通義千問共筑中文版智能體”Manus一員工稱“不會(huì)繼續(xù)推進(jìn)”。

最終，國(guó)內(nèi)的這場(chǎng)鬧劇以一地雞毛收?qǐng)觯河脩糁Ц读藷崆榕c期待，黃牛支付了真金白銀，而肖弘，支付了一張飛往新加坡的單程票。

這場(chǎng)盛宴，究竟是誰的狂歡，誰的代價(jià)？

出走真相：怕老美的棒子，憂自己的底子

表面上看，Manus似乎是被老美的棒子逼走的。

今年4月，美國(guó)對(duì)華AI芯片和技術(shù)的“緊箍咒”又念緊了一圈，英特爾、AMD、英偉達(dá)這些“送水工”被看得死死的。

幾乎就在同一時(shí)間，Manus母公司蝴蝶效應(yīng)完成了那筆7500萬美元的融資。耐人尋味的是，領(lǐng)投方正是美國(guó)風(fēng)投Benchmark，而且資金用途明確指向開拓美、日、中東等國(guó)際市場(chǎng)。

拿到Benchmark的錢，對(duì)Manus來說既是輸血也是枷鎖。

因?yàn)锽enchmark這樣的資本巨頭，給創(chuàng)業(yè)公司投資時(shí)往往“買一贈(zèng)一”——除了給錢，還附贈(zèng)一套量身定做的“合規(guī)指南”，怎么調(diào)整架構(gòu)、實(shí)體搬去哪、總部安在哪兒，都給安排的輕輕清楚。

看看AI視頻應(yīng)用HeyGen的劇本：2023年注銷中國(guó)主體，2024年拿Benchmark的錢，轉(zhuǎn)頭就把總部從深圳搬到了洛杉磯。

緊隨其后的Manus，進(jìn)入美國(guó)的監(jiān)管視野。新聞網(wǎng)站Semafor報(bào)道稱，美國(guó)在緊盯Manus的這輪B輪融資。因此，外界普遍解讀，Manus選擇遠(yuǎn)走新加坡并非偶然，一方面是為了規(guī)避美國(guó)對(duì)華的資本管制，另一方面是為了更方便獲取芯片。

有趣的反轉(zhuǎn)是，這幾天英偉達(dá)的黃仁勛開啟了今年第三次訪華，并表示美國(guó)已經(jīng)批準(zhǔn)了英偉達(dá)的出口許可，將開始向中國(guó)市場(chǎng)銷售H20芯片。H20是專為中國(guó)市場(chǎng)設(shè)計(jì)的AI加速器，今年4月被美國(guó)限制向中國(guó)出售。另外，黃仁勛還表示：

“中國(guó)已經(jīng)具備足夠的計(jì)算能力”。

如果Manus出走的主因是芯片受限，而國(guó)內(nèi)芯片又出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，它還會(huì)出走嗎？

不過，將Manus的“跑路”完全歸咎于老美監(jiān)管和資本裹挾，也不夠全面。

因?yàn)镸anus自身的底座也開始動(dòng)搖。

Similarweb數(shù)據(jù)顯示，Manus的月訪問量在3月達(dá)到峰值（2376萬人次），隨后回落至5月的1616萬，6月略有回升至1730萬。

月活斷崖式下滑的直接原因只有一個(gè)：用戶體驗(yàn)跟預(yù)期不符。

當(dāng)時(shí)，Manus把調(diào)子起的非常高，然而用戶普遍反饋Manus執(zhí)行力或許強(qiáng)勁，但“草臺(tái)班子”氣息濃厚，時(shí)常犯下令人匪夷所思的低級(jí)錯(cuò)誤。比如：

讓Manus規(guī)劃旅行，它推薦“去南極用火鍋優(yōu)惠券”。讓它分析股票，只輸出基礎(chǔ)股價(jià)走勢(shì)，漏掉關(guān)鍵指標(biāo)。

究其根本，Manus沒有自研的底層大模型，非常依賴于外部技術(shù)的拼接來完成任務(wù)。比如，為了復(fù)雜任務(wù)拆分成多個(gè)子任務(wù)，Manus需要同時(shí)調(diào)用多個(gè)大模型的API。其精髓在于“集成”而非“創(chuàng)造”，是極致的“套殼玩家”。正因如此，業(yè)界對(duì)其質(zhì)疑聲浪不斷：?jiǎn)渭円蕾囂讱ぃ夹g(shù)護(hù)城河何在？

更值得深思的是，Manus團(tuán)隊(duì)對(duì)“套殼”標(biāo)簽非但不避諱，反以此為榮。Manus聯(lián)合創(chuàng)始人季逸超曾公開宣稱：“極致的套殼就是勝利”。

套殼一時(shí)爽，壁壘火葬場(chǎng)。如果什么都靠套殼，還要核心技術(shù)做什么？沒有自研的核心技術(shù)壁壘，拿什么跟人拼持久戰(zhàn)？

外媒The Information今年3月揭露，處理復(fù)雜任務(wù)需要同時(shí)調(diào)用多個(gè)大模型API的Manus，早已深陷“服務(wù)器容量不足”與“天價(jià)運(yùn)營(yíng)成本”的雙重夾擊。有業(yè)內(nèi)人士稱，Manus前往新加坡是為了開啟更激進(jìn)的商業(yè)化，因?yàn)閲?guó)外用戶尤其是歐美用戶對(duì)于智能體的付費(fèi)意愿更強(qiáng)，以此緩解經(jīng)營(yíng)壓力。

所以你看，Manus的出走，是“老美的棒子”懸在頭頂?shù)暮?，更是自?ldquo;地基松軟”帶來的搖晃。 外部的風(fēng)暴固然猛烈，但內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性裂痕，可能是更深層次的危機(jī)。

選擇題變生死題：全球化背后的創(chuàng)業(yè)之殤

當(dāng)Manus的“跑路”，成為部分AI創(chuàng)業(yè)公司命運(yùn)的縮影，同時(shí)一個(gè)更沉重的命題浮出水面：

在國(guó)家博弈中，創(chuàng)業(yè)公司面臨著艱難抉擇——“全球化”的理想主義和“能否活下去”的現(xiàn)實(shí)主義。

在這次的“跑路風(fēng)波”中，肖弘在「即刻」上寫過一句話：“如果最后有不錯(cuò)的結(jié)果，證明作為中國(guó)出生的創(chuàng)始人，也能在新的環(huán)境下做好全球化的產(chǎn)品，那就太好了。”

這番話引發(fā)很大爭(zhēng)議：是否必須將運(yùn)營(yíng)主體遷至海外，才算“全球化”？立足本土，是否就做不出世界級(jí)產(chǎn)品？

先別急著給出答案，先讓時(shí)間倒回2016年。

當(dāng)時(shí)在某檔對(duì)話節(jié)目上，主持人問拼多多創(chuàng)始人黃錚：如果你是張一鳴，你會(huì)如何面對(duì)BAT？

黃崢回答：“如果我是張一鳴，會(huì)更加激進(jìn)的做全球化。因?yàn)槲覀冞@一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者跟前一代的人相比，有更大的全球化視野”。

后來，張一鳴的短視頻產(chǎn)品TikTok和黃錚的電商產(chǎn)品Temu，的確成為中國(guó)最成功的全球化產(chǎn)品之一，遠(yuǎn)超許多前輩。這證明，立足國(guó)內(nèi)也能走向全球。

那是個(gè)黃金年代，全球化是道充滿機(jī)遇的選擇題。

然而，時(shí)移世易。選擇題的選項(xiàng)，正被一道道生存題取代。

2019年，華為被列入“實(shí)體清單”，科技高壓制裁的序幕拉開。

面對(duì)無休止打壓，今年年初記者問任正非：“心里怎么想？”任老回答樸實(shí)有力：“沒想過，想也沒用。不去想困難，干就完了，一步一步往前走。”

這份定力背后，是華為數(shù)十年“深挖洞、廣積糧”鑄就的堅(jiān)固護(hù)城河。

2020年，TikTok在美國(guó)遭遇“不賣就禁”的生死劫。但是字節(jié)頂住壓力，步步為營(yíng)。雖然現(xiàn)在仍在風(fēng)浪中航行，但它證明了：即使面對(duì)最高強(qiáng)度的風(fēng)暴，中國(guó)產(chǎn)品仍有能力在全球市場(chǎng)牢牢錨定。

今年2月，美國(guó)又開始圍堵DeepSeek。但DeepSeek沒有選擇出走，而是以更開放的姿態(tài)擁抱全球開發(fā)者。

中國(guó)常駐聯(lián)合國(guó)代表傅聰在一次記者會(huì)上問到：“從華為到TikTok，再到DeepSeek，美國(guó)還想禁多少？”

當(dāng)然，Manus不是華為、TikTok和DeepSeek，我們沒法站在道德高點(diǎn)去評(píng)價(jià)它。它走的路徑選擇，本身也是高壓環(huán)境下的一種生存策略。

只是，出走海外未必就一定心安。現(xiàn)在的全球化浪潮中，充滿偏見帶來的激浪。此前，在許多人都知道TikTokCEO周受資是新加坡人的情況下，美國(guó)某官員仍咄咄逼人、不懷好意地質(zhì)問他“是否為中國(guó)公民”“是否申請(qǐng)過中國(guó)公民身份”，圍繞TikTok與中國(guó)的關(guān)系故意制造難題。

全球化從來不是單選題，出走是一種路徑，堅(jiān)守本土叩開世界大門也是另一種可能，而且往后看或許有更多可能性。

只能說，當(dāng)生存成為第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)業(yè)者的每一步都踏在荊棘與未知之上。

結(jié)語(yǔ)

2013年，肖弘等人開發(fā)了華科版微信校內(nèi)漂流瓶，他的偶像是微信的張小龍。

如今，離開故土的Manus，也像飄在資本海浪上的漂流瓶。

這枚漂流瓶承載過“國(guó)運(yùn)”的狂熱期許，也背負(fù)著“跑路”的質(zhì)疑罵名。它的急速沉浮，顯露出自身的功夫不足，以及在夾縫中生存的隱痛。

失去根的“國(guó)際公司”，到底能走多遠(yuǎn)呢？ 時(shí)間或許會(huì)給出答案，但有一點(diǎn)可以肯定：

在巨浪翻涌的全球化深海中，沒有堅(jiān)實(shí)內(nèi)核的航船，終難逃被浪濤吞噬或迷失方向的命運(yùn)。

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