一、你的合同管理可能在“拖后腿”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏大畫(huà)卷中，合同宛如串聯(lián)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的絲線，其管理的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與效益。然而，傳統(tǒng)合同管理模式卻如同老舊的齒輪，運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢且問(wèn)題頻出。流程繁瑣漫長(zhǎng)：許多企業(yè)的合同審批流程猶如迷宮，一份合同需在多個(gè)部門間輾轉(zhuǎn)。例如，某大型制造企業(yè)的一份設(shè)備采購(gòu)合同，從業(yè)務(wù)部門發(fā)起，歷經(jīng)法務(wù)審核、財(cái)務(wù)評(píng)估、高層審批等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能因人員安排、工作優(yōu)先級(jí)等問(wèn)題