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初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)

對(duì)于很多初創(chuàng)企業(yè)來說，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模以后，必須要考慮實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模化增長(zhǎng)，這樣才能使得企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中不被淘汰。首先，我們先來定義什么是規(guī)模化增長(zhǎng)：規(guī)?；鲩L(zhǎng)指的是初創(chuàng)企業(yè)完成從0到1，產(chǎn)品已經(jīng)打開了一定的市場(chǎng)，且擁有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，在短期內(nèi)大量投放資源，以達(dá)到收入幅度增長(zhǎng)的方法路徑。那么，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；鲩L(zhǎng)呢？一、適當(dāng)外包我們都知道，你

  • 如何擴(kuò)大初創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模？
    對(duì)于很多初創(chuàng)企業(yè)來說，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模以后，必須要考慮實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模化增長(zhǎng)，這樣才能使得企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中不被淘汰。首先，我們先來定義什么是規(guī)模化增長(zhǎng)：規(guī)?；鲩L(zhǎng)指的是初創(chuàng)企業(yè)完成從0到1，產(chǎn)品已經(jīng)打開了一定的市場(chǎng)，且擁有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，在短期內(nèi)大量投放資源，以達(dá)到收
    2021-04-01 14:42
  • 網(wǎng)易嚴(yán)選CEO柳曉剛離職：初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員梁鈞接任
    A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（公眾號(hào)：iadmin5）10月28日消息，網(wǎng)易集團(tuán)人力發(fā)表全員郵件，宣布重大人事變動(dòng)，具體包括網(wǎng)易嚴(yán)選總經(jīng)理柳曉剛離職，網(wǎng)易初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員梁鈞接任。另外孵化出網(wǎng)易嚴(yán)選的網(wǎng)易郵箱事業(yè)部亦有重大調(diào)整，被一分為二，企業(yè)郵箱業(yè)務(wù)并入杭研院智慧企業(yè)業(yè)務(wù)部，由阮良負(fù)責(zé)；個(gè)人郵箱業(yè)務(wù)由莫子睿負(fù)責(zé)，二人均
    2019-10-29 10:00
  • 怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
    流動(dòng)的人心，不變的人性!在中國(guó)這個(gè)有古老文化傳統(tǒng)的國(guó)家，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更加的難。我們平時(shí)看的電視劇就是各種勾心斗角，我們也不喜歡平淡的生活，喜歡去看足球，籃球等各種比賽，競(jìng)爭(zhēng)。所以到了企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，也會(huì)將平時(shí)學(xué)到的心計(jì)技能用于其中。怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)?第一、文化傳承：使命，愿景，價(jià)值觀，以身作
    2019-01-15 14:19
  • 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何做好電銷機(jī)器人加盟創(chuàng)業(yè)?
    每個(gè)人擁有屬于自己的知識(shí)體系，如果想要加盟電銷機(jī)器人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，在此之前，你必須站在初創(chuàng)者的角度對(duì)整個(gè)電銷機(jī)器人落地的過程進(jìn)行優(yōu)化梳理。A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為熱衷于加盟電銷機(jī)器人的創(chuàng)業(yè)者們整理了一份完整的項(xiàng)目統(tǒng)籌步驟，希望能對(duì)創(chuàng)業(yè)小伙伴們帶去一點(diǎn)幫助。需求收集、需求分析、需求評(píng)審、選擇電銷機(jī)器人品牌、反饋收集，
    2018-07-03 18:53
  • 創(chuàng)客藍(lán)海之航——一場(chǎng)亞馬遜初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的浪尖計(jì)劃
    2017年8月16日下午，創(chuàng)客藍(lán)海之航——2017“創(chuàng)響中國(guó)·深圳站”華強(qiáng)北創(chuàng)客跨境論壇在深圳福田區(qū)華強(qiáng)廣場(chǎng)酒店成功舉辦。國(guó)內(nèi)外亞馬遜新銳賣家，營(yíng)銷專家，亞馬遜平臺(tái)方，與來自全國(guó)各地的亞馬遜賣家、創(chuàng)客圍繞如何讓中國(guó)創(chuàng)新產(chǎn)品走出海外，創(chuàng)客如何揚(yáng)帆“出?！边@一主題共探經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，發(fā)展和未來。本次活動(dòng)
    2017-08-17 10:29
  • 誰才是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)員工執(zhí)行力差的幕后黑手
    許多團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人將員工執(zhí)行力的高低歸結(jié)為員工本身素質(zhì)。在過去兩年中，筆者與不少創(chuàng)業(yè)者談?wù)摰絾T工執(zhí)行力的問題，大部分人在抱怨員工能力低下的同時(shí)，也不忘特別強(qiáng)調(diào)下伯樂相馬的重要性。沒錯(cuò)，對(duì)于業(yè)務(wù)能力實(shí)在低下的員工，我們只能說:“開人時(shí)流的淚其實(shí)都是招人時(shí)腦子里進(jìn)的水”，但這遠(yuǎn)不足以成為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人乃至公司高
    2016-04-24 10:59
  • “求包養(yǎng)”網(wǎng)站，約不約？初創(chuàng)公司，金主的錢要不要？
    美國(guó)最近有一個(gè)“撮合”網(wǎng)站“甜心有約”(seekingarrangement)火起來了，據(jù)說都要上線中文版了。這個(gè)網(wǎng)站的主業(yè)是干什么的呢?用一個(gè)中國(guó)人都能懂的詞來概括，就叫“求保養(yǎng)”——在“甜心寶貝”(sugarbaby)女大學(xué)生和“金主”(sugardaddy)之間牽線。就像相親網(wǎng)站一樣，“金主”
    2015-12-30 09:34
  • 初創(chuàng)企業(yè)如何保證團(tuán)隊(duì)效率？從《O生萬物》說起
    作為自媒體作者，每日一文的辛勤耕耘固然重要，內(nèi)容生產(chǎn)之于更需及時(shí)充電。正好手頭有一本朋友送來，名為《O生萬物》的書籍，這幾日正好罷筆，細(xì)細(xì)品讀。最早拿到這本書時(shí)，內(nèi)心其實(shí)是有抵觸情緒的。所謂《O生萬物》這樣一個(gè)名字顯得似乎非常“山寨”，加上文章講述的是一位名為云關(guān)秋的企業(yè)家的自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，筆者一下就
    2015-10-10 15:08
  • 再看團(tuán)隊(duì)和諧：騷年初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)該怎樣和諧？
    大家好，我是草根哥，今天我們繼續(xù)聊團(tuán)隊(duì)。在上一篇文章《強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，敢不敢一起高潮》一文中我們已經(jīng)初步提到了團(tuán)隊(duì)和諧這個(gè)概念，但是由于草根哥脆弱的心靈被某些意外情況打擊了，不得不草草結(jié)尾，今天我們?cè)俣攘牧膱F(tuán)隊(duì)，也當(dāng)做是對(duì)上一篇爛文的拓展吧，好了，廢話不多說，我們直接進(jìn)入正題。草根哥血淋淋的實(shí)例：其實(shí)
    2013-10-21 18:50
  • 初創(chuàng)型團(tuán)隊(duì)容易在用戶體驗(yàn)方面犯的十個(gè)錯(cuò)誤
    “怎樣才能提升我的網(wǎng)站(或應(yīng)用)的用戶體驗(yàn)?”這是一個(gè)即常見又沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題。特別是對(duì)于初創(chuàng)型團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品來說，這個(gè)問題所涉及到的影響因素更是多種多樣。幸好，有一些實(shí)踐準(zhǔn)則可以幫助我們朝著正確的方向前進(jìn)。在本文中，我們將了解一下初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在塑造產(chǎn)品體驗(yàn)的過程中有可能犯下的錯(cuò)誤，以及怎樣避免這些問題的
    2012-08-27 17:23

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