
產(chǎn)品經(jīng)理怎么做

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- 為什么如此多的產(chǎn)品經(jīng)理都轉(zhuǎn)型了
- 昨天一位老朋友找我敘舊,相互聊聊各自的近況。得知他準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型了,于是展開討論了下產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀。他是我很早認(rèn)識的一位朋友,當(dāng)時一塊參加過一個組織的黑客馬拉松比賽,我負(fù)責(zé)技術(shù),他負(fù)責(zé)產(chǎn)品。算起來,8年時間過去了。他比我年長兩歲,正好到了35歲的門檻。之前待過3家公司,目前在一家上市公司負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品團隊的
2021-02-26 09:03 -
- 產(chǎn)品經(jīng)理該怎么和用戶對話?關(guān)于產(chǎn)品反饋社區(qū)的幾點思考
- 在打磨一個產(chǎn)品的時候,企業(yè)常常會遭遇一個困境:平臺到底要怎么樣去靠近用戶、了解用戶?怎么樣真正的了解的用戶關(guān)心的、想要的?為了解決這么問題,運營人員推出了很多的對策,從最簡單粗暴的打電話,加微信;到稍微巧妙的有獎問卷調(diào)查。結(jié)果就是付出了很多時間,獲到了許多用戶的反感,花費了不菲的開銷,還沒有得到想要
2020-12-15 13:15 -
- 不要讓產(chǎn)品經(jīng)理成為工具人,超級產(chǎn)品才能解決用戶痛點
- 常常看到一些企業(yè)家認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理就該通過axure運用好函數(shù)、運算符、變量,才能做出高保真的原型圖,按理說Axure確實是一大利器,但這樣做出來的產(chǎn)品,其實并沒有什么用。據(jù)艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章,關(guān)于原型圖,我們要明確,大部分的產(chǎn)品經(jīng)理做的是什么原型圖?是高保真、中保真還是低保真?從數(shù)據(jù)上來看
2020-12-02 11:24 -
- 做產(chǎn)品,難道真的是為了夢想嗎
- 產(chǎn)品經(jīng)理,擁有經(jīng)理的頭銜,實際卻只是個打雜的看似什么都不懂,實際卻是什么都要略懂看似只要動動嘴皮子,實際卻是背鍋小能手縱有種種不如意,縱使所有人都看衰,可還是有人愿躬身入局至于背后的原因,我想每個人都有不同的解釋今天我們就來隨機采訪幾位產(chǎn)品經(jīng)理,來聽一聽他們的故事路人甲生存還是毀滅,這是個問題多少人
2020-11-19 08:58 -
- 真的!別對產(chǎn)品經(jīng)理抱有太大的幻想
- 上次也說過了,最近我陸續(xù)在跟星球里的一些同學(xué)進行一對一溝通,雖然是想幫助他們,但我自己收獲也不小。和我溝通的同學(xué)基本都是做產(chǎn)品的,有在大廠工作的,也有在小公司工作的,大部分都是3年左右的工作經(jīng)驗。聊完一圈后,我發(fā)現(xiàn)很多做產(chǎn)品的同學(xué)都有一個共性特點,即對當(dāng)前產(chǎn)品工作不滿意,又找不到有效出口。除了外部環(huán)
2020-11-16 09:01 -
- 什么人適合做產(chǎn)品經(jīng)理?
- 在知乎上看到俞軍老師對應(yīng)屆畢業(yè)生直接做產(chǎn)品經(jīng)理是否合適的回答,其中有幾個關(guān)于什么人適合做產(chǎn)品經(jīng)理的觀點,我覺得非常到位。在他看來,產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是兩個。第一,理解他人。第二,理解世界。理解他人其實就是同理心,洞察用戶需求才能做出正確的產(chǎn)品決策,產(chǎn)品經(jīng)理的決策直接決定了團隊是干得好還是白干。理解世
2020-11-04 08:36 -
- 產(chǎn)品經(jīng)理如何向用戶傳遞功能信息,產(chǎn)品與超級產(chǎn)品的區(qū)別
- 打造超級產(chǎn)品是講究方法的,一個文章列表,一個文章詳情,附帶用戶系統(tǒng),就能做出最簡單的資訊產(chǎn)品。然而有方法并不代表每家企業(yè)都能夠打造出超級產(chǎn)品,這個就跟有菜譜但并不是每個人都能燒一手好菜一樣,想要打造超級產(chǎn)品,不僅需要產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品功能的設(shè)計有深入的了解,更重要的是明白用戶到底想要什么。舉個例子,有兩
2020-07-24 10:29
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