1.為什么百度低價(jià)收購？

去年10月，李興平賣掉了它，據(jù)說還了1萬元。在被收購之前，由于流量強(qiáng)勁，據(jù)說廣告份額月收入為100萬元。許多人幫助李興平分析，如果李興平不那么內(nèi)向，他就會(huì)開始盡快與更多的主流商業(yè)網(wǎng)站溝通，不那么固執(zhí)，并盡快對待它VC當(dāng)人們開放時(shí)，銷售價(jià)格可能會(huì)翻倍，甚至獲得更大的獨(dú)立發(fā)展空間。做網(wǎng)站建網(wǎng)站公司。

李興平的成功很大程度上得益于他在網(wǎng)吧管理員的工作經(jīng)驗(yàn)。在此期間，他對做網(wǎng)站感興趣，很早就開始思考菜鳥網(wǎng)民的需求，也開始思考各網(wǎng)站的發(fā)展歷史。很快，李興平對中國****的網(wǎng)站了如指掌，這使得他在創(chuàng)建導(dǎo)航網(wǎng)站時(shí)能夠準(zhǔn)確、簡單、易用。自2000年以來，網(wǎng)站導(dǎo)航站點(diǎn)占據(jù)了中國網(wǎng)吧主頁的50%以上，并出現(xiàn)了一系列復(fù)制品和跟隨者。

至于他為什么賣掉了高收入的個(gè)人網(wǎng)站，李興平承認(rèn)，一個(gè)非常重要的原因是他真的找不到網(wǎng)站的下一個(gè)發(fā)展方向。與此同時(shí)，他人合作。事實(shí)上，他甚至拒絕了IDG投資機(jī)會(huì)。

為什么一個(gè)沒有技術(shù)、商業(yè)模式、商業(yè)營銷策略的網(wǎng)站受到主流商業(yè)網(wǎng)站的重視，其商業(yè)價(jià)值在哪里？CEO李彥宏對此的評價(jià)是：正是因?yàn)樗暮唵危悴艧o法超越它。李彥宏認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)用戶有兩個(gè)極端：一端是搜索引擎用戶，另一端是導(dǎo)航站用戶。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加，導(dǎo)航站的利用率和用戶數(shù)量也會(huì)增加，其中一些將轉(zhuǎn)向使用搜索引擎。收購就是把這兩個(gè)**的互聯(lián)網(wǎng)人群帶入自己公司的懷抱。你可以真正知道互聯(lián)網(wǎng)上的菜鳥需要什么。據(jù)說收購后試圖自己操作，但由于不了解底層需求，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，流量嚴(yán)重下降，現(xiàn)在網(wǎng)站回到李興平操作。

李興平對中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的理解是60%~70%是菜鳥，真正能為這些用戶服務(wù)的是個(gè)人網(wǎng)站，而不是互聯(lián)網(wǎng)精英。正是因?yàn)榱私膺@群用戶，李興平才有了被垂青的價(jià)值。在決定出售的那段時(shí)間里，李興平承受著巨大的壓力。當(dāng)然，一方面，他不知道自己未來的方向，另一方面，主流商業(yè)網(wǎng)站給他施加的壓力。然而，沒有任何資源的李興平只接受招聘。

去年10月，李興平賣掉了它，據(jù)說還了1萬元。在被收購之前，由于流量強(qiáng)勁，據(jù)說廣告份額月收入為100萬元。許多人幫助李興平分析，如果李興平不那么內(nèi)向，他就會(huì)開始盡快與更多的主流商業(yè)網(wǎng)站溝通，不那么固執(zhí)，并盡快對待它VC當(dāng)人們開放時(shí)，銷售價(jià)格可能會(huì)翻倍，甚至獲得更大的獨(dú)立發(fā)展空間。自己怎么做網(wǎng)站網(wǎng)頁。

李興平的成功很大程度上得益于他在網(wǎng)吧管理員的工作經(jīng)驗(yàn)。在此期間，他對做網(wǎng)站感興趣，很早就開始思考菜鳥網(wǎng)民的需求，也開始思考各網(wǎng)站的發(fā)展歷史。很快，李興平對中國****的網(wǎng)站了如指掌，這使得他在創(chuàng)建導(dǎo)航網(wǎng)站時(shí)能夠準(zhǔn)確、簡單、易用。自2000年以來，網(wǎng)站導(dǎo)航站點(diǎn)占據(jù)了中國網(wǎng)吧主頁的50%以上，并出現(xiàn)了一系列復(fù)制品和跟隨者。

至于他為什么賣掉了高收入的個(gè)人網(wǎng)站，李興平承認(rèn)，一個(gè)非常重要的原因是他真的找不到網(wǎng)站的下一個(gè)發(fā)展方向。與此同時(shí)，他人合作。事實(shí)上，他甚至拒絕了IDG投資機(jī)會(huì)。

為什么一個(gè)沒有技術(shù)、商業(yè)模式、商業(yè)營銷策略的網(wǎng)站受到主流商業(yè)網(wǎng)站的重視，其商業(yè)價(jià)值在哪里？CEO李彥宏對此的評價(jià)是：正是因?yàn)樗暮唵?，你才無法超越它。李彥宏認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)用戶有兩個(gè)極端：一端是搜索引擎用戶，另一端是導(dǎo)航站用戶。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加，導(dǎo)航站的利用率和用戶數(shù)量也會(huì)增加，其中一些將轉(zhuǎn)向使用搜索引擎。收購就是把這兩個(gè)**的互聯(lián)網(wǎng)人群帶入自己公司的懷抱。你可以真正知道互聯(lián)網(wǎng)上的菜鳥需要什么。據(jù)說收購后試圖自己操作，但由于不了解底層需求，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，流量嚴(yán)重下降，現(xiàn)在網(wǎng)站回到李興平操作。

李興平對中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的理解是60%~70%是菜鳥，真正能為這些用戶服務(wù)的是個(gè)人網(wǎng)站，而不是互聯(lián)網(wǎng)精英。正是因?yàn)榱私膺@群用戶，李興平才有了被垂青的價(jià)值。在決定出售的那段時(shí)間里，李興平承受著巨大的壓力。當(dāng)然，一方面，他不知道自己未來的方向，另一方面，主流商業(yè)網(wǎng)站給他施加的壓力。然而，沒有任何資源的李興平只接受招聘。

雖然是底價(jià)，但還是很高的，

而且點(diǎn)擊率高，知名度高

也有好處。詳細(xì)分析如下。我要做網(wǎng)站。

李興平建立了一個(gè)網(wǎng)站導(dǎo)航站，20多年來從未離開過家鄉(xiāng)。李的家鄉(xiāng)在廣東省梅州市的一個(gè)小村莊。在來廈門參加個(gè)人網(wǎng)站會(huì)議之前，他只去過深圳。

去年10月，李興平賣掉了它，據(jù)說還了1萬元。在被收購之前，由于流量強(qiáng)勁，據(jù)說廣告份額月收入為100萬元。許多人幫助李興平分析，如果李興平不那么內(nèi)向，他就會(huì)開始盡快與更多的主流商業(yè)網(wǎng)站溝通，不那么固執(zhí)，并盡快對待它VC當(dāng)人們開放時(shí)，銷售價(jià)格可能會(huì)翻倍，甚至獲得更大的獨(dú)立發(fā)展空間。如果做網(wǎng)站。

李興平的成功很大程度上得益于他在網(wǎng)吧管理員的工作經(jīng)驗(yàn)。在此期間，他對做網(wǎng)站感興趣，很早就開始思考菜鳥網(wǎng)民的需求，也開始思考各網(wǎng)站的發(fā)展歷史。很快，李興平對中國****的網(wǎng)站了如指掌，這使得他在創(chuàng)建導(dǎo)航網(wǎng)站時(shí)能夠準(zhǔn)確、簡單、易用。自2000年以來，網(wǎng)站導(dǎo)航站點(diǎn)占據(jù)了中國網(wǎng)吧主頁的50%以上，并出現(xiàn)了一系列復(fù)制品和跟隨者。

至于他為什么賣掉了高收入的個(gè)人網(wǎng)站，李興平承認(rèn)，一個(gè)非常重要的原因是他真的找不到網(wǎng)站的下一個(gè)發(fā)展方向。與此同時(shí)，他人合作。事實(shí)上，他甚至拒絕了IDG投資機(jī)會(huì)。

為什么一個(gè)沒有技術(shù)、商業(yè)模式、商業(yè)營銷策略的網(wǎng)站受到主流商業(yè)網(wǎng)站的重視，其商業(yè)價(jià)值在哪里？CEO李彥宏對此的評價(jià)是：正是因?yàn)樗暮唵?，你才無法超越它。李彥宏認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)用戶有兩個(gè)極端：一端是搜索引擎用戶，另一端是導(dǎo)航站用戶。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加，導(dǎo)航站的利用率和用戶數(shù)量也會(huì)增加，其中一些將轉(zhuǎn)向使用搜索引擎。收購就是把這兩個(gè)**的互聯(lián)網(wǎng)人群帶入自己公司的懷抱。你可以真正知道互聯(lián)網(wǎng)上的菜鳥需要什么。據(jù)說收購后試圖自己操作，但由于不了解底層需求，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，流量嚴(yán)重下降，現(xiàn)在網(wǎng)站回到李興平操作。

李興平對中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的理解是60%~70%是菜鳥，真正能為這些用戶服務(wù)的是個(gè)人網(wǎng)站，而不是互聯(lián)網(wǎng)精英。正是因?yàn)榱私膺@群用戶，李興平才有了被垂青的價(jià)值。在決定出售的那段時(shí)間里，李興平承受著巨大的壓力。當(dāng)然，一方面，他不知道自己未來的方向，另一方面，主流商業(yè)網(wǎng)站給他施加的壓力。然而，沒有任何資源的李興平只接受招聘。做網(wǎng)站好的。

答:-試用期1-05:05做網(wǎng)站需要準(zhǔn)備什么。

給他開的價(jià)格還可以！

雖然是底價(jià)，但還是很高的，

而且點(diǎn)擊率高，知名度高

椰油的好處。

回答者：♀壞男孩-助理二級1-45答案：-試用期1-00找做網(wǎng)站。

收購是一件好事，可以提高流量，拿很多錢，我也賣給html做網(wǎng)站。

回答者:-助理二級1-04:04怎樣做網(wǎng)站平臺(tái)。

答:肯定不行。

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綠史萊姆來回答你的問題。如果你認(rèn)為我回答得很好，采用我作為**的答案；如果沒有，請?jiān)谖业目臻g里留言（我的空間：聰明的嘻哈）哪些公司做網(wǎng)站。

回答:綠史萊姆-魔法師5級1-41

李興平建立了一個(gè)網(wǎng)站導(dǎo)航站，20多年來從未離開過家鄉(xiāng)。李的家鄉(xiāng)在廣東省梅州市的一個(gè)小村莊。在來廈門參加個(gè)人網(wǎng)站會(huì)議之前，他只去過深圳。

去年10月，李興平賣掉了它，據(jù)說還了1萬元。在被收購之前，由于流量強(qiáng)勁，據(jù)說廣告份額月收入為100萬元。許多人幫助李興平分析，如果李興平不那么內(nèi)向，他就會(huì)開始盡快與更多的主流商業(yè)網(wǎng)站溝通，不那么固執(zhí)，并盡快對待它VC當(dāng)人們開放時(shí)，銷售價(jià)格可能會(huì)翻倍，甚至獲得更大的獨(dú)立發(fā)展空間。

李興平的成功很大程度上得益于他在網(wǎng)吧管理員的工作經(jīng)驗(yàn)。在此期間，他對做網(wǎng)站感興趣，很早就開始思考菜鳥網(wǎng)民的需求，也開始思考各網(wǎng)站的發(fā)展歷史。很快，李興平對中國****的網(wǎng)站了如指掌，這使得他在創(chuàng)建導(dǎo)航網(wǎng)站時(shí)能夠準(zhǔn)確、簡單、易用。自2000年以來，網(wǎng)站導(dǎo)航站點(diǎn)占據(jù)了中國網(wǎng)吧主頁的50%以上，并出現(xiàn)了一系列復(fù)制品和跟隨者。

至于他為什么賣掉了高收入的個(gè)人網(wǎng)站，李興平承認(rèn)，一個(gè)非常重要的原因是他真的找不到網(wǎng)站的下一個(gè)發(fā)展方向。與此同時(shí)，他人合作。事實(shí)上，他甚至拒絕了IDG投資機(jī)會(huì)。

為什么一個(gè)沒有技術(shù)、商業(yè)模式、商業(yè)營銷策略的網(wǎng)站受到主流商業(yè)網(wǎng)站的重視，其商業(yè)價(jià)值在哪里？CEO李彥宏對此的評價(jià)是：正是因?yàn)樗暮唵?，你才無法超越它。李彥宏認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)用戶有兩個(gè)極端：一端是搜索引擎用戶，另一端是導(dǎo)航站用戶。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加，導(dǎo)航站的利用率和用戶數(shù)量也會(huì)增加，其中一些將轉(zhuǎn)向使用搜索引擎。收購就是把這兩個(gè)**的互聯(lián)網(wǎng)人群帶入自己公司的懷抱。你可以真正知道互聯(lián)網(wǎng)上的菜鳥需要什么。據(jù)說收購后試圖自己操作，但由于不了解底層需求，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，流量嚴(yán)重下降，現(xiàn)在網(wǎng)站回到李興平操作。

李興平對中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的理解是60%~70%是菜鳥，真正能為這些用戶服務(wù)的是個(gè)人網(wǎng)站，而不是互聯(lián)網(wǎng)精英。正是因?yàn)榱私膺@群用戶，李興平才有了被垂青的價(jià)值。在決定出售的那段時(shí)間里，李興平承受著巨大的壓力。當(dāng)然，一方面，他不知道自己未來的方向，另一方面，主流商業(yè)網(wǎng)站給他施加的壓力。然而，沒有任何資源的李興平只接受招聘。

回答者:紫夢怡璇-經(jīng)理4級1-16回答者：-助理2級1-04-我是分割線--------------------

綠史萊姆來回答你的問題。如果你認(rèn)為我回答得很好，采用我作為**的答案；如果沒有，請?jiān)谖业目臻g里留言（我的空間：聰明的嘻哈）