在數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的今天,越來(lái)越多的企業(yè)尋求定制化解決方案來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于解決方案提供商而言,是否參與招投標(biāo)成為影響業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵決策。這個(gè)問(wèn)題的答案并不絕對(duì),而是取決于企業(yè)定位、客戶類型及業(yè)務(wù)場(chǎng)景的復(fù)雜程度。
招投標(biāo)制度是政府采購(gòu)、國(guó)企項(xiàng)目及部分行業(yè)采購(gòu)的法定流程,主要應(yīng)用于預(yù)算超過(guò)限額的公共服務(wù)項(xiàng)目或涉及公共利益的基礎(chǔ)建設(shè)。例如智慧城市系統(tǒng)搭建、政務(wù)云平臺(tái)開(kāi)發(fā)等場(chǎng)景,通常需要公開(kāi)招標(biāo)。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》,涉及國(guó)有資金占主導(dǎo)的項(xiàng)目必須招標(biāo),這使得解決方案公司若想承接這類業(yè)務(wù),必然需要參與投標(biāo)。 非政府類商業(yè)合作存在更多靈活性。中小企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案時(shí),往往更關(guān)注服務(wù)商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)適配性,可能直接通過(guò)商務(wù)談判確定合作。這種情況下,解決方案公司可通過(guò)案例展示、技術(shù)演示等方式贏得訂單,無(wú)需經(jīng)歷復(fù)雜的招投標(biāo)流程。
參與招投標(biāo)的核心優(yōu)勢(shì)在于獲取規(guī)?;唵?/strong>。某工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商數(shù)據(jù)顯示,其年度營(yíng)收中62%來(lái)自中標(biāo)的大型制造企業(yè)項(xiàng)目。但這一過(guò)程需要投入大量資源:從標(biāo)書(shū)制作、資質(zhì)證明到現(xiàn)場(chǎng)述標(biāo),平均每個(gè)項(xiàng)目需消耗15-20個(gè)工作日。 更值得關(guān)注的是隱性成本。投標(biāo)保證金通常占合同金額的2%-5%,若未中標(biāo)則產(chǎn)生資金占用成本。此外,招標(biāo)文件中嚴(yán)苛的技術(shù)參數(shù)要求,可能導(dǎo)致企業(yè)為滿足條件而臨時(shí)調(diào)整解決方案架構(gòu),影響后續(xù)交付的穩(wěn)定性。
資源匹配程度 某AI解決方案商的實(shí)踐顯示,建立包含47項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)的快速響應(yīng)模型后,投標(biāo)效率提升60%。這種將解決方案模塊化的策略,既能應(yīng)對(duì)招標(biāo)需求,又能保持產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在非強(qiáng)制招標(biāo)領(lǐng)域,頭部企業(yè)正探索價(jià)值型合作模式。例如通過(guò)聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室與客戶共建解決方案,既能規(guī)避價(jià)格戰(zhàn),又可形成技術(shù)壁壘。這種模式下,客戶更看重服務(wù)商的持續(xù)服務(wù)能力而非一次性投標(biāo)報(bào)價(jià)。 當(dāng)前市場(chǎng)出現(xiàn)兩個(gè)顯著趨勢(shì):標(biāo)前技術(shù)咨詢服務(wù)需求增長(zhǎng)32%,以及按效果付費(fèi)的合作方式占比提升至28%。這為解決方案公司提供了繞開(kāi)傳統(tǒng)招投標(biāo)的新路徑——通過(guò)深度參與客戶需求定義階段,建立不可替代的合作關(guān)系。 核心結(jié)論:是否參與招投標(biāo)本質(zhì)上是商業(yè)策略選擇。解決方案公司應(yīng)建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制,對(duì)項(xiàng)目資金來(lái)源、技術(shù)復(fù)雜度、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行三維分析。在合規(guī)前提下,靈活運(yùn)用招投標(biāo)、戰(zhàn)略合作、生態(tài)共建等多種方式拓展市場(chǎng),方能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。