我國知名國貨品牌，大致可以分為三類。

　　一類是老樹開花的國貨品牌，如百雀羚、五芳齋這樣的老品牌，存在歷史長達(dá)半個世紀(jì)，借助互聯(lián)網(wǎng)營銷、創(chuàng)意營銷，重新開花結(jié)果。

　　一類是新國貨品牌，代表品牌如小米、阿里、等，依靠技術(shù)和模式領(lǐng)先，不僅在國內(nèi)，也在全球范圍內(nèi)引人注目，品牌誕生時間在十年左右。

　　還有一類就是新生代品牌，如娃哈哈、格力、老干媽這樣的品牌，誕生于改革開放，多是民營企業(yè)白手起家。中企動力想要分析就是這一品牌的企業(yè)官網(wǎng)現(xiàn)狀和未來。這一類品牌在廣告營銷業(yè)界也被認(rèn)為是傳統(tǒng)品牌，有別與老品牌與新品牌。

　　傳統(tǒng)品牌企業(yè)官網(wǎng)現(xiàn)狀

　　中企動力對十余家傳統(tǒng)品牌企業(yè)官網(wǎng)進(jìn)行了仔細(xì)的分析和觀察，認(rèn)為傳統(tǒng)品牌企業(yè)官網(wǎng)有一些共性。

　　一是官網(wǎng)建設(shè)落后一到兩代。目前，包括成立一兩年的品牌，企業(yè)官網(wǎng)都是響應(yīng)式網(wǎng)站或者寬屏網(wǎng)站，但是，傳統(tǒng)企業(yè)品牌的網(wǎng)站或是窄屏網(wǎng)站，或是較為簡單的文字圖片排版網(wǎng)站，與企業(yè)官網(wǎng)建設(shè)技術(shù)和潮流至少存在一代到兩代的差距。

　　其中典型代表就是娃哈哈的官網(wǎng)。打開娃哈哈的官網(wǎng)，會覺得是上個世紀(jì)的網(wǎng)站。實際上也可能的確如此。娃哈哈網(wǎng)站至少有十年時間沒有進(jìn)行改版。如果說娃哈哈是特例，那我們可以打開大寶老干媽的企業(yè)官網(wǎng)和品牌網(wǎng)站，無一不是具有陳舊的風(fēng)格。

　　二是官網(wǎng)極為簡單。按照常理，作為大廠家和多年的品牌，可以向用戶訴說的東西應(yīng)該很多，官網(wǎng)的欄目和內(nèi)容應(yīng)該較為繁雜。但是實際上，包括娃哈哈、大寶、老干媽這樣的品牌官網(wǎng)，無論是欄目數(shù)量、內(nèi)容數(shù)量，都比較簡單，甚至是簡陋。這種簡單不失刻意為之，就是簡單。這一點與蘋果樣的企業(yè)官網(wǎng)極簡不是一個概念。

　　三是官網(wǎng)的建站服務(wù)商多是本地商家。傳統(tǒng)品牌的企業(yè)官網(wǎng)多是品牌所在地的建站服務(wù)商提供服務(wù)的，例如娃哈哈是由杭州本地的建站服務(wù)上提供服務(wù)、老干媽的建站服務(wù)商是貴州的。

　　為什么這些實力不俗的傳統(tǒng)品牌，企業(yè)官網(wǎng)卻做得很糟糕呢？我們分析有兩個原因。其一，這些品牌的營銷多依賴傳統(tǒng)和線下營銷渠道，并不是太重視線上渠道；其二，這些傳統(tǒng)品牌的賣點就是原來的配方、原來的味道，過去追求新潮官網(wǎng)風(fēng)格，與品牌文化有悖。

　　盡管如此，一個官網(wǎng)用十幾年，這畢竟不符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和潮流。在中企動力看來，傳統(tǒng)品牌官網(wǎng)，有過半的官網(wǎng)有改版的必要。

　　如何對傳統(tǒng)品牌官網(wǎng)進(jìn)行改版？

　　在中企動力看來，如果傳統(tǒng)品牌官網(wǎng)要進(jìn)行改版，可以參考如下三條策略。

　　策略一：允許傳統(tǒng)品牌官網(wǎng)更迭降頻，但是不允許斷代。今天我們從超市購買的老干媽與二十年前的味道是一樣的，甚至包裝都是一樣的。這樣的品牌，如果官網(wǎng)一度追求新潮的話，頻繁進(jìn)行改版的話，與品牌特質(zhì)也是不符的。所以，傳統(tǒng)品牌的官網(wǎng)可以降低改版的頻率。但是如果數(shù)十年不變，也是不符合網(wǎng)站建設(shè)和發(fā)展規(guī)律的。

　　策略二：小門臉大后方策略。傳統(tǒng)品牌網(wǎng)站的首頁和整體構(gòu)架可以保持不變，但是有必要擴(kuò)充子欄目或者增加新的功能。例如娃哈哈這樣的官網(wǎng)，現(xiàn)有網(wǎng)站構(gòu)架沒有問題，但是次級欄目和內(nèi)容有問題，次級欄目還是遵循首頁的圖文介紹模式，顯然是不合適的。可以采用擴(kuò)充子欄目展現(xiàn)方式的策略，來增加官網(wǎng)的魅力和開發(fā)官網(wǎng)潛能?；蚩僧a(chǎn)生這樣的景象：網(wǎng)站構(gòu)架不變，但是一些子欄目的內(nèi)容和展現(xiàn)方式，比首頁更為炫目和豐富。

　　策略三：采取公開招標(biāo)方式改版網(wǎng)站。改版官網(wǎng)，對這些傳統(tǒng)品牌來說，似乎是小事情，所以選擇一個相熟的建站公司承接。本地的建站公司因為設(shè)計水平和眼界的問題，導(dǎo)致設(shè)計出來的官網(wǎng)無法與全國性乃至全球性的傳統(tǒng)品牌這一定位相匹配。鑒于此，傳統(tǒng)品牌企業(yè)不妨采取招標(biāo)的方式找建站服務(wù)商。

　　傳統(tǒng)品牌，當(dāng)然是國貨的代表。相應(yīng)地，它們的官網(wǎng)也應(yīng)該體現(xiàn)國內(nèi)網(wǎng)站設(shè)計水平。