在為企業(yè)做網(wǎng)站，建企業(yè)商城，或者做小程序的時候，我們發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象剛開始的時候，決心很大，也很重視，投入也多，但是隨著網(wǎng)站或者小程序的上線，隨著時間的推移，企業(yè)對網(wǎng)站以及平臺的關(guān)注變少，最終可能導(dǎo)致平臺淪為擺設(shè)和花瓶。

　　有鑒于此，我們本篇討論可持續(xù)性的網(wǎng)站建設(shè)以及運(yùn)營策略。

　　即，通過哪些策略，可以讓企業(yè)做出來的網(wǎng)站或者平臺，能夠持續(xù)運(yùn)營存在下去，并且發(fā)揮出作用。

　　策略一：投入硬指標(biāo)

　　網(wǎng)站也好，商城也罷，小程序也算。

　　很少能夠在上線之處就產(chǎn)生利潤乃至效益，都是需要長時間投入的，包括人員、資金（推廣、運(yùn)維）、時間的投入。沒有持續(xù)的投入，必然會淪為擺設(shè)。

　　所以，在建站之前，就需要設(shè)立投入硬指標(biāo)。

　　經(jīng)費(fèi)硬指標(biāo)。以企業(yè)網(wǎng)站為例，一年的運(yùn)營經(jīng)費(fèi)是多少，應(yīng)該使用到位、到準(zhǔn)，而不能隨意為之。

　　更新硬指標(biāo)。還是以企業(yè)官網(wǎng)為例，一年更新多少圖片、文章，也需要設(shè)立指標(biāo)，并且在規(guī)定時間內(nèi)完成；

　　改版硬指標(biāo)。無論是商城還是小程序，一般兩年應(yīng)該完成一次改版。

　　人員硬指標(biāo)。根據(jù)平臺的體量以及想要達(dá)成的效果，設(shè)立運(yùn)維和推廣的崗位。

　　策略二：內(nèi)用身段軟

　　用則進(jìn)，不用則退。網(wǎng)站、小程序、企業(yè)商城也是如此。

　　也就是說，企業(yè)做的任何平臺，如果不想讓該平臺廢掉，需要有人使用。

　　那就需要用戶，需要用戶就需要推廣，推廣就需要錢。這似乎讓站點(diǎn)陷入死循環(huán)。

　　用包括用戶使用，也包括內(nèi)部人員使用，這種使用，可能需要在網(wǎng)站策劃的時候，用電心思。

　　以小程序商城為例，我們可以增加內(nèi)購?fù)ǖ?，作為員工的福利，還能夠增加員工對小程序商城的使用；

　　再例如企業(yè)官網(wǎng)，可以將OA系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、智慧辦公系統(tǒng)與官網(wǎng)對接，也能夠促進(jìn)企業(yè)官網(wǎng)的使用。

　　從嘗試使用到離不開，此時，站點(diǎn)就不會被企業(yè)棄用。

　　策略三：推廣鉆空隙

　　應(yīng)該將網(wǎng)站、小程序、商城的推廣加入企業(yè)品牌策略之中，而不是獨(dú)立開來。

　　例如，有的企業(yè)在向客戶推薦產(chǎn)品或者服務(wù)時候，所使用的PPT中會添加企業(yè)官網(wǎng)、小程序二維碼等，這也是推廣的渠道；

　　再例如，為企業(yè)員工印制名片，別忘記了印上企業(yè)的官網(wǎng)地址等；

　　更例如，制作的推廣手袋、宣傳畫冊等等，都是推廣的渠道。

　　對官網(wǎng)、商城的推廣，應(yīng)該見縫插針鉆空隙，不要放棄任何推廣的機(jī)會。

　　讓更多人知道，才不會被企業(yè)所舍棄。

　　如上三條，可以確保一個新建設(shè)的官網(wǎng)或者小程序商城，能夠存活更長時間。