在制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，華寶國(guó)際董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官朱林瑤女士多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的協(xié)同價(jià)值。華寶國(guó)際旗下山東華馨作為香原料事業(yè)部核心企業(yè)，積極響應(yīng)華寶國(guó)際戰(zhàn)略，將安全管理與精益生產(chǎn)深度融合，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，通過(guò)全流程排查、全員化參與、閉環(huán)式整改等舉措，構(gòu)建起“隱患排查無(wú)死角、整改落實(shí)有實(shí)效”的管理體系，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢雙重防線(xiàn)。
全流程隱患排查：以“火眼金睛”織密安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)
山東華馨將精益生產(chǎn)“精益求精”的理念貫穿安全管理全鏈條，聚焦工藝執(zhí)行、安全環(huán)保、設(shè)備電儀等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展地毯式隱患排查。通過(guò)跨部門(mén)聯(lián)合巡查機(jī)制，企業(yè)不僅精準(zhǔn)識(shí)別設(shè)備老化、流程冗余等潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，更將安全檢查與效率優(yōu)化相結(jié)合——在排除安全隱患的同時(shí)，同步發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的低效環(huán)節(jié)，形成“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-協(xié)同整改-效率提升”的良性循環(huán)。
全員化責(zé)任落實(shí)：以激勵(lì)機(jī)制激活安全內(nèi)生動(dòng)力
安全生產(chǎn)的根基在于全員參與。山東華馨制定《全員隱患排查及舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，將安全管理從“單向監(jiān)管”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;全員共治”，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極性與主動(dòng)性。從理論培訓(xùn)到實(shí)際排查，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到及時(shí)上報(bào)，員工們化身安全衛(wèi)士，主動(dòng)扛起責(zé)任，在日常工作中保持高度警惕，不放過(guò)任何安全隱患。眾人拾柴火焰高，正是這種全員參與的熱情與擔(dān)當(dāng)，構(gòu)筑起精益生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，讓安全意識(shí)真正深入人心。
閉環(huán)式整改機(jī)制：以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)彰顯執(zhí)行硬實(shí)力
排查是基礎(chǔ)，整改才是關(guān)鍵。日常巡查不是走過(guò)場(chǎng)，而是實(shí)打?qū)嵉?ldquo;攻堅(jiān)戰(zhàn)”。山東華馨建立起隱患排查周統(tǒng)計(jì)匯總機(jī)制，對(duì)各生產(chǎn)線(xiàn)巡查項(xiàng)目進(jìn)行全流程跟蹤管理。用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，靠行動(dòng)落實(shí)——據(jù)悉某一周，30項(xiàng)巡查任務(wù)全部完成整改，完成率達(dá)100%！這一優(yōu)異成績(jī)的背后，是企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力，更是對(duì)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的執(zhí)著追求。每一項(xiàng)整改措施的落實(shí)，都是對(duì)安全防線(xiàn)的加固，也是對(duì)精益生產(chǎn)目標(biāo)的進(jìn)一步靠近。
如今，華寶國(guó)際在朱林瑤的戰(zhàn)略指引下，正通過(guò)旗下企業(yè)的精細(xì)化實(shí)踐，推動(dòng)安全生產(chǎn)與精益生產(chǎn)從“理念融合”邁向“效能躍升”。山東華馨的探索表明，唯有將安全管理嵌入精益生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與安全水平的同步提升，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供可借鑒的路徑。
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