被孩子王收購，融入其生態(tài)版圖后，中國養(yǎng)發(fā)護發(fā)龍頭——絲域，正進化“蝶變”。
工商信息顯示，珠海市絲域實業(yè)發(fā)展有限公司已于近日更名為珠海市絲域生物技術發(fā)展有限公司。
唯有科技創(chuàng)新，才能基業(yè)長青，此次更名恰逢其時。一方面，彰顯了絲域推進“科技養(yǎng)發(fā)3.0”戰(zhàn)略的決心，進一步強化了“頭皮健康專家”的定位。
另一方面，隨著絲域的產品和服務創(chuàng)新能力越來越強，它與母公司孩子王的協(xié)同效應也會更強，會實現(xiàn)1+1>2的倍增效應。
換言之，孩子王的護城河會更加堅固，將加速向中國新家庭全渠道首選服務商邁進。
1 ｜ 研發(fā)創(chuàng)新：絲域的基因和底色
技術研發(fā)、科技創(chuàng)新，一直是絲域最鮮明的基因和底色。
其在珠海總部擁有化妝品研發(fā)和創(chuàng)新中心，在北京擁有食品研發(fā)中心，核心研發(fā)人員均來自華中科大、華南理工等國內985和雙一流高校。
絲域還擁有上萬種發(fā)用原料庫，與亞什蘭全球研究中心、華南理工大學等國內外多家頂級研究機構、高校有著密切合作。
去年，絲域繼續(xù)向上攀登，推出“科技養(yǎng)發(fā)3.0”戰(zhàn)略，標志著其從傳統(tǒng)養(yǎng)發(fā)服務向科技化、專業(yè)化方向轉變。該戰(zhàn)略強調以科技為驅動，結合傳統(tǒng)中醫(yī)理念，對傳統(tǒng)養(yǎng)發(fā)方式進行創(chuàng)新升級，推動頭皮護理技術革新。
據悉，轉型已有成效。具體在技術研發(fā)方面，絲域擁有48項專利（含7項發(fā)明專利）。
在產品創(chuàng)新方面，絲域手握三大技術壁壘型全球首創(chuàng)單品（酵能染發(fā)劑、頭皮水光針、納米包裹技術產品），已自主研發(fā)出超過200款產品，涵蓋洗發(fā)水、洗發(fā)泥、頭皮清潔乳、護發(fā)素、發(fā)膜、頭皮精華液、護發(fā)精油等，創(chuàng)新品類遠超行業(yè)平均水平。此外，絲域敏銳洞察養(yǎng)發(fā)行業(yè)發(fā)展變化，經科學論證后勇于開展前沿創(chuàng)新，發(fā)力探索 “妝食同源” 新風向，成功推出 “食用菌黑發(fā)雙孢肽產品”。該產品作用機理不同于市場上現(xiàn)有任何染發(fā)產品，不含化學染色物質、氨水等堿性成分及雙氧水等強氧化劑，相關技術已獲得三項中國授權發(fā)明專利。
在服務創(chuàng)新方面，絲域持續(xù)加碼高科技儀器，如在門店配備高清頭皮檢測儀、微原膠生灌
養(yǎng)儀等先進設備，為用戶提供了科技化的新消費體驗。
同時，還有產業(yè)、業(yè)態(tài)、商業(yè)模式的變革和探索，絲域都是創(chuàng)新先鋒，走在了行業(yè)前列。
正因此，孩子王選擇并購絲域，并將其從絲域實業(yè)更名為絲域生物技術，意在明確“頭皮健康專家”的定位，強化科技屬性，凸顯技術底色。
2 ｜ 融合協(xié)同：1+1>2
中國進入科技、消費創(chuàng)新大時代，消費者對頭發(fā)護理的需求不斷上升，科技養(yǎng)發(fā)是未來趨勢。
弗若斯特沙利文數(shù)據顯示，預計到2028年，我國毛發(fā)生活養(yǎng)護市場規(guī)模將達到812.5億元，2023-2028年復合增長率為7.3%。
這是一條長坡厚雪的賽道。絲域站在潮頭，更名只是“序章”，母公司孩子王正大力推進其與并購方的融合協(xié)同。
其一，尤其是研發(fā)創(chuàng)新，它是穿越周期的壓艙石。
絲域擁抱巨子生物——國內基于生物活性成分的專業(yè)皮膚護理產品行業(yè)先行者及領軍者，將有助于提升研發(fā)能力，完善養(yǎng)發(fā)護發(fā)產品生態(tài)。
孩子王是中國母嬰童賽道的龍頭，累計注冊會員超9700萬，線上線下全渠道優(yōu)勢，擁有1058家線下直營門店，且數(shù)字化、智能化技術積淀深厚。
絲域擁抱孩子王，將實現(xiàn)反饋式創(chuàng)新。
如用戶端，通過孩子王的大數(shù)據、AI技術，絲域能精準捕捉、預測寶媽、寶爸、老年帶娃群體等用戶的需求。渠道端，通過孩子王龐大的門店網絡，絲域能實測養(yǎng)發(fā)護發(fā)產品，獲取用戶反饋后，進一步驅動研發(fā)和創(chuàng)新。
其二，商業(yè)上，圍繞會員、場景布局、渠道、產業(yè)、業(yè)態(tài)等方面，孩子王和絲域正充分發(fā)揮協(xié)同效應。據悉，雙方當前正推進全面協(xié)同，其中就包括會員端的融合轉化等關鍵舉措。
在國內，絲域擁有超過2500家門店，會員人數(shù)超200萬。它和孩子王能相互進行會員引流、渠道協(xié)同，做大消費群體。
在海外，絲域是“出海先鋒”，其第一家門店將落地新加坡的烏節(jié)路。烏節(jié)路是世界十大購物街之一，客流量龐大。絲域在此落子，有助于洞察海外用戶的消費習慣，對孩子王未來出海有重要的借鑒意義。
此外，經過多年的發(fā)展，孩子王已經成功搭建了孕產plus、成長plus、親子plus三大服務平臺。如今，絲域旗下養(yǎng)發(fā)科技護發(fā)業(yè)態(tài)的嵌入，將豐富孩子王的服務產業(yè)業(yè)態(tài)，形成互補，直接提升用戶黏性和忠誠度。
最終，反映在上市公司的財報上，有望實現(xiàn)1+1>2的倍增效應。
對此，華泰證券、浙商證券、國泰君安證券在研報中指出，看好孩子王和絲域的整合協(xié)同，有望打造出新增長極，給予孩子王“增持”評級。
3 ｜ 并購整合：“正循環(huán)”啟動
用戶需求是零售的核心，是根本驅動力。
中國母嬰童行業(yè)已行至存量時代，深耕單客價值，滿足母嬰及新家庭的需求，是孩子王的宏偉目標之一。
于是，在“三擴”戰(zhàn)略（擴品類、擴賽道、擴業(yè)態(tài)）的引領下，孩子王持續(xù)推進并購重組。
財報顯示，在并購絲域之前，孩子王已經收購了樂友國際的所有股權，并完成了資源整合，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
截至2025上半年末，孩子王門店數(shù)量近1200家，覆蓋全國200多個城市，一躍成為母嬰童行業(yè)中門店網絡最廣、全渠道服務能力領先的龍頭企業(yè)。
這是成功的并購整合經驗，以此為借鑒，孩子王和絲域的業(yè)務協(xié)同會更加深化，孩子王在本地生活和新家庭服務領域的領先優(yōu)勢將進一步鞏固，護城河將更加堅實。
回顧企業(yè)并購的歷史，當一家公司被并購整合后，實現(xiàn)能力提升躍遷，與母公司的產業(yè)生態(tài)緊密協(xié)同，雙方往往都會實現(xiàn)可持續(xù)、更高質量的商業(yè)增長，這是一個正向循環(huán)。
十幾年前，優(yōu)秀的中國消費公司，安踏并購斐樂，海爾并購日本三洋電機、美國通用家電業(yè)務，它們是如此。
當前，孩子王亦是如此，它已經站在了正循環(huán)的起點，正加速向中國新家庭全渠道首選服務商邁進。
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