市面上Agent層出不窮，有企業(yè)問TPM怎么才能更智能？
我們的回答，和幾年前呼吁企業(yè)做好向AI邁進(jìn)的準(zhǔn)備時(shí)一致——從TPM-TPE-TPO分階段建設(shè)，先夯實(shí)數(shù)據(jù)基石再一舉邁進(jìn)AI。
近兩年，AI浪潮洶涌而至，不少企業(yè)老板陷入“不AI則退”的焦慮之中。業(yè)務(wù)部門頻頻發(fā)問：“咱們的系統(tǒng)能AI了嗎？”但更重要的問題或許是：企業(yè)是否真的做好了擁抱AI的準(zhǔn)備？
尤其在營銷費(fèi)用管理這一關(guān)鍵領(lǐng)域，很多企業(yè)跳過基礎(chǔ)建設(shè)盲目上AI，結(jié)果只能得到“假智能、真負(fù)擔(dān)”。賽博威早在多年前就已洞察：真正的智能，必須建立在扎實(shí)的數(shù)據(jù)根基之上，提出從TPM-TPE-TPO的高階數(shù)智化營銷費(fèi)用管理解決方案，分階段構(gòu)建費(fèi)用管理，逐步向智能化邁進(jìn)。
我們是如何幫助企業(yè)一步步做好向AI邁進(jìn)的準(zhǔn)備的？ 三階段進(jìn)階：從“管好錢”到“花對錢”
賽博威提出營銷費(fèi)用智能化的三段式演進(jìn)路徑——從TPM到TPE再到TPO。這不僅是一個(gè)系統(tǒng)升級的過程，更是企業(yè)數(shù)據(jù)能力、分析能力和決策能力的層層躍遷。
TPM階段：打好地基，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理閉環(huán)
以TPM為核心起點(diǎn)，整合線上線下全渠道數(shù)據(jù)，覆蓋MDM、ERP、SFA、DMS、POS、OA、BI及天貓、抖音、京東、亞馬遜等主流電商平臺(tái)與社交渠道，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、費(fèi)用分配、執(zhí)行控制、核銷與分析的全流程閉環(huán)。這意味著，企業(yè)不再需要反復(fù)手工拉取數(shù)據(jù)、拼接報(bào)表，而是真正實(shí)現(xiàn)端到端的費(fèi)用可視、可控、可分析。
TPE階段：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，看清每一筆錢的效果
在TPM基礎(chǔ)上，接入至少2年的歷史數(shù)據(jù)與POS動(dòng)銷信息，引入數(shù)據(jù)挖掘算法，實(shí)現(xiàn)：
● 促銷有效性分析（PEA）：包括凈收益表現(xiàn)、促銷一頁紙、機(jī)制有效性、關(guān)鍵指標(biāo)歸因等；
● 全渠道盈虧分析（P&L）：從集團(tuán)到區(qū)域、從渠道到客戶，綜合銷售收入、費(fèi)用、成本，真實(shí)反映利潤結(jié)構(gòu)。
TPO階段：AI加持，從“事后分析”到“事前智能”
在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與分析能力成熟之后，AI才能真正發(fā)揮作用：
● AI預(yù)算規(guī)劃：基于銷量預(yù)測與公司戰(zhàn)略，智能生成預(yù)算分配建議；
● AI活動(dòng)模擬：根據(jù)預(yù)算、產(chǎn)品、渠道范圍，自動(dòng)擬合最優(yōu)投資組合，一鍵生成活動(dòng)計(jì)劃；
● ROI飽和度預(yù)估：在有限預(yù)算下找到最大化投資回報(bào)的決策點(diǎn)。
企業(yè)級Agent，不管是哪一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，只要你想真的為業(yè)務(wù)賦能，就一定要打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
AI不是答案，而是工具。真正的答案，藏在你的數(shù)據(jù)里，藏在你的業(yè)務(wù)邏輯里。賽博威高階數(shù)智化營銷費(fèi)用管理，就是遵從這樣的邏輯，讓AI不再焦慮，讓決策真有依據(jù)。
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