文丨智能相對論
作者丨陳選濱
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造浪潮迭起,其中作為重要組成部分的工業(yè)機器人再度進入高速增長的爆發(fā)期,資本的追捧和市場的狂歡造就新的格局。
先看兩組數(shù)據(jù)。
其一,據(jù)計世研究院、創(chuàng)道硬科技研究等機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2020年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域共發(fā)生了135宗融資活動,融資金額達到200億元左右,且3/4的融資主要集中在2020年的下半年,資本進場的熱度持續(xù)到今年依舊不減。
其二,根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示,1-7月國內(nèi)工業(yè)機器人產(chǎn)量為205094套,同比增長64.6%。在巨大的需求刺激下,工業(yè)機器人的產(chǎn)量繼續(xù)保持高速增長。
在雙重利好的環(huán)境下,國內(nèi)涌現(xiàn)了出一批機器人企業(yè),如新松、埃斯頓、拓斯達、埃夫特等等。作為當前國產(chǎn)工業(yè)機器人的領(lǐng)軍者,他們也正在不斷地挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)工業(yè)機器人四巨頭的地位。
與之相對應的,新舊交替之際,國產(chǎn)工業(yè)機器人品牌也走上一條頗為另類的新路徑。斯坦德機器人CEO王永錕在與《投資人說》交流過程中曾提到一個觀點:
“如果只賣硬件,有可能最后會淪為賣鐵的公司,硬件的毛利只會越來越低。未來能夠存活下來的公司一定是有平臺化能力的公司,可以通過軟件來增加用戶粘性和擴大企業(yè)的邊界。”
那么,做平臺、做生態(tài),對于國產(chǎn)工業(yè)機器人來說,真的可以講好新故事嗎?
01 向平臺模式突圍
無獨有偶,與斯坦德機器人保有類似觀點的國產(chǎn)工業(yè)機器人品牌并不止一家,如syrius炬星、珞石機器人等都有意開拓云業(yè)務,布局生態(tài),打造平臺型、生態(tài)化的機器人企業(yè)。
目前,syrius炬星已經(jīng)接連推出了AIoT平臺FlexGalaxy和機器人操作系統(tǒng)megacosmOS,并進一步啟動基于megacosmOS的開發(fā)者社區(qū),生態(tài)布局初見端倪。
“基于機器人載體,用軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務突破企業(yè)在經(jīng)營管理上的瓶頸,才是其價值所在。”在Syrius炬星創(chuàng)始人兼CEO蔣超的眼中,機器人僅是一個物理世界的載體,企業(yè)更多的服務價值將來源于軟件和互聯(lián)網(wǎng)平臺。
簡單解剖其FlexGalaxy平臺服務,可以進一步發(fā)現(xiàn)兩點關(guān)鍵信息:一、平臺的鏈接對象跳出工業(yè)機器人范疇,向其他AIoT設備、甚至是作業(yè)員等擴展。二、依托自研API連接上下游系統(tǒng),打通信息流進而覆蓋產(chǎn)業(yè)全鏈路,不斷深入驅(qū)動服務升級。
在此,軟硬兼施,工業(yè)機器人產(chǎn)品成為了一個在物理世界撬動數(shù)字化服務的支點。
秉持著相似的思路,另一家國產(chǎn)工業(yè)機器人企業(yè)“珞石機器人”也在開拓自家的平臺生態(tài)。其xMate柔性機器人構(gòu)建了一個全新的技術(shù)平臺,將硬件在內(nèi)的配套體系和底層技術(shù)框架整合起來,正在推動xMate柔性機器人系列從單一的產(chǎn)品形態(tài)向多元的平臺體系跨越。
怎么來理解這種跨越?我們同樣可以就xMate柔性機器人的產(chǎn)品設計來建立兩個新認知:第一,xMate柔性機器人不是一個產(chǎn)品,可以是多個產(chǎn)品。目前,xMate系列機器人早已發(fā)布了多款產(chǎn)品,并于今年工博會又發(fā)布了全新的xMate CR系列產(chǎn)品。由此可見,其本質(zhì)更像是一個技術(shù)體系。第二,在xMate柔性機器人的技術(shù)體系下,可以針對場景需求來對系列產(chǎn)品進行應用調(diào)配與技術(shù)融合,進而實現(xiàn)功能優(yōu)化。
那么,在Syrius炬星和珞石機器人的生態(tài)布局之下,你會發(fā)現(xiàn),依托核心技術(shù)和數(shù)字服務搭建的平臺將是未來發(fā)展的競爭力所在,物理世界的機器人產(chǎn)品更多只是承擔著一個技術(shù)輸出的載體。
02 必須翻越的一座大山
在這里,我們以一種更加極端的角度去思考國產(chǎn)工業(yè)機器人品牌的這種平臺模式——如果生態(tài)平臺是未來的品牌競爭力所在,那么是否可以只做平臺,而不去做機器人產(chǎn)品?或是聯(lián)合其他友商或生態(tài)伙伴來做機器人產(chǎn)品。
答案是肯定不行的。
盡管平臺模式能為未來工業(yè)機器人行業(yè)的發(fā)展帶來更多的想象空間,但是工業(yè)機器人產(chǎn)品始終是一個必要的承載技術(shù)輸出和功能服務的基本載體?!吨悄芟鄬φ摗钒l(fā)現(xiàn),只有工業(yè)機器人產(chǎn)品做好了,平臺模式才有繼續(xù)發(fā)展、走通的可能。
也就是說,對于國產(chǎn)工業(yè)機器人品牌來說,哪怕我們能在未來規(guī)劃出一條“生態(tài)化、平臺型”的康莊大道,但首先都得翻過工業(yè)機器人這座大山。
而在工業(yè)機器人產(chǎn)品競爭之下,恰恰存在著諸多制約國產(chǎn)工業(yè)機器人品牌發(fā)展的重要因素。就產(chǎn)品構(gòu)成和市場格局來說,國產(chǎn)工業(yè)機器人要翻越這座大山面臨著巨大的壓力。
首先來看一下產(chǎn)品構(gòu)成。
目前工業(yè)機器人的成本構(gòu)成35%左右來自減速器,23%左右為伺服電機,12%左右是控制系統(tǒng),機械加工本體可能只占20%左右,其他部分主要是應用。
以精密減速器為例,根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,目前中國70%以上的市場份額都被日本企業(yè)所占據(jù),其中日本Nabtesco納博特斯克公司約占60%,HarmonicaDrive哈默納科公司約占15%,Sumitomo住友重機約占10%,斯洛伐克Spinea公司約占5%,其他品牌僅占10%左右。
中國工業(yè)機器人減速器企業(yè)競爭格局(數(shù)據(jù)來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院)
那么,在這樣的行業(yè)格局下,國產(chǎn)工業(yè)機器人品牌想要真正的崛起,還得鉚足了勁在核心零部件上加速技術(shù)創(chuàng)新,以取得產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展主動權(quán)。
其次再看一下市場格局。
據(jù)IFR統(tǒng)計,2020年發(fā)那科、ABB與安川電機的市占率排行全球前三,分別是17.3%、15.7%與12.9%。其中,聚焦國內(nèi),中國的工業(yè)機器人市場依舊是以海外品牌為主導,在排行榜上本土品牌只有埃斯頓以3.26%的市場份額擠進前九。
顯然,在國產(chǎn)工業(yè)機器人品牌的崛起之路上,一批實力雄厚的海外品牌群雄環(huán)伺。值得一提的是,隨著中國對工業(yè)機器人的需求加速增長,海外品牌對中國市場愈發(fā)看重。發(fā)那科、ABB、安川電機先后計劃在近兩年內(nèi)在上海、江蘇等地投資建廠,擴大產(chǎn)能以及啟動核心零部件生產(chǎn)。
而國產(chǎn)品牌一方面受益于這些海外巨頭的產(chǎn)業(yè)鏈供給,另一方面又不得不面臨著更艱巨的市場競爭,內(nèi)心或許憂大于喜。
03 路在腳下
回過頭來看國產(chǎn)工業(yè)機器人的突圍,平臺模式固然可喜,但工業(yè)機器人市場的競爭也固然可嘆。想要走通前者的道路,就必須在后者的創(chuàng)新上尋求突破。
從目前國內(nèi)的態(tài)勢來看,這個思路并沒有問題。今天,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造浪潮迭起,根據(jù)賽迪顧問的《2020~2021年中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場研究年度報告》顯示,2020中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)??偭窟_到6712.7億元,同比增長10.4%,工業(yè)場景的網(wǎng)絡化、數(shù)字化與智能化正在進入一個高速普及的階段。
與此同時,工業(yè)機器人的應用也仍有巨大的挖掘空間。根據(jù)IFR數(shù)據(jù)顯示,中國非汽車制造的常規(guī)制造業(yè)機器人密度為95臺/萬人,所有制造業(yè)的機器人平均密度為187臺/萬人。對比日本、德國、美國三個國家的情況,中國市場遠遠沒有達到飽和。因此,《智能相對論》認為,工業(yè)機器人的應用將與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“撞個滿懷”,兩者將協(xié)同升級工業(yè)場景。
因此,對于國產(chǎn)工業(yè)機器人品牌而言,錨定網(wǎng)絡化、平臺化的突圍路徑是可行的。接下來的發(fā)展,只要能在產(chǎn)品競爭上與海外品牌逐步縮小市場差距,就能進一步發(fā)揮出技術(shù)平臺的優(yōu)勢,或?qū)⒋蛟斐鲆?ldquo;平臺+工業(yè)機器人”雙輪驅(qū)動的新引擎。屆時,工業(yè)機器人行業(yè)的競爭也就進入一個更加多維的格局。
但是,這樣的多維競爭格局并不能一下子帶給國產(chǎn)工業(yè)機器人品牌太多的“超車”機會。因為,當國產(chǎn)工業(yè)機器人品牌看到這個方向的同時,海外品牌也有類似的布局和思路,比如發(fā)那科的信息化軟件平臺iCARE,就可以總覽整個工程機器人的狀態(tài)和數(shù)據(jù),提供遠程在線服務和技術(shù)支持等。
所以,我們只能抱以希望說,當競爭格局變化了,所呈現(xiàn)出來的機會也隨之增加。打個比方,當平臺服務成為一個常態(tài),國產(chǎn)品牌就可以在IT運維、數(shù)據(jù)中心、售后服務等方面依托本土優(yōu)勢,進一步提升服務競爭力,從而避免與海外品牌在機器人產(chǎn)品方面的單維競爭。
那么,在這個階段,國產(chǎn)工業(yè)機器人品牌的贏面也就大了許多。
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