阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

做項目的人員經(jīng)常會聽到這樣的話：項目延期，預(yù)算超支。無論是橋梁建筑、航天飛機(jī)發(fā)射，還是政府資助的科研項目，糟糕的研究項目管理都會導(dǎo)致糟糕的后果。

在學(xué)術(shù)科研領(lǐng)域，項目管理對科學(xué)研究者非常重要。雖然合同可能會因政府補(bǔ)助金而延期，但資助人會記得誰不能正確管理項目。

為什么項目管理在科研中非常重要？

成功獲得并完成一筆研究補(bǔ)助金需要知識和科學(xué)的自我意識。坦白來講，科學(xué)研究者可以更好地預(yù)測完成項目所需的實際成本和必要時間。此外，制定詳細(xì)且精心設(shè)計的項目計劃是基礎(chǔ)，這使資助人相信，你可以高效完成項目。

隨著時間的推移，科學(xué)研究者從實驗失敗的經(jīng)歷、研究問題的規(guī)劃和手稿的撰寫中，自然而然地獲得這些技能。然而，主要研究者也需要意識到研究實驗室及其人員在項目管理上的不足。研究團(tuán)隊會受到內(nèi)部政治的影響，包括他們所在機(jī)構(gòu)的資源、團(tuán)隊成員的技能與動機(jī)，導(dǎo)致項目的實際需求很容易被忽視。因此，研究團(tuán)隊需要戰(zhàn)勝制約因素的管理技術(shù)。

那么，科學(xué)研究者能做什么?僅僅作為一名有技能和創(chuàng)造力的科學(xué)研究者是不夠的，他們還必須謹(jǐn)慎管理項目。

科研項目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域

對科研項目而言，除了一般項目管理涉及的“范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和計劃管理”等領(lǐng)域外，針對科研項目的高科技特性、時效性、研究的創(chuàng)新性和跨學(xué)科綜合性等特點(diǎn)，還要加強(qiáng)知識管理和創(chuàng)新管理。

在科研項目管理過程中，科研人員可能會擔(dān)心一些問題，召開科學(xué)團(tuán)隊會議有多種重要的考慮因素，包括準(zhǔn)備、參與、開展和跟進(jìn)。

此外，信息流應(yīng)小心維護(hù)，從而提供足夠的信息，這樣所有團(tuán)隊成員就能了解流程和項目。最后，研究人員須時刻留意項目的邊界(即研究范圍)。如果不仔細(xì)監(jiān)控，研究范圍可能會蔓延到新的領(lǐng)域，項目可能因此失去重點(diǎn)，計劃的目標(biāo)可能永遠(yuǎn)不會實現(xiàn)。重要的是記住預(yù)期結(jié)果和計劃任務(wù)，同時定期檢查進(jìn)度并相應(yīng)修改后續(xù)步驟。

運(yùn)用科研項目管理軟件

由于科研項目管理的特殊性、不確定性和風(fēng)險因素的增多，運(yùn)用科研項目管理軟件(http://www.8manage.cn/pm/RDpm.html)可以幫助你更好計劃和管理研究項目。8Manage PM軟件從立項-計劃-實施-收尾四個環(huán)節(jié)入手，整體上實現(xiàn)對科研項目管理系統(tǒng)的架構(gòu)分析，構(gòu)建出適用于科研項目動態(tài)管理體系。讓科研項目人員及時掌控項目情況，以便對項目進(jìn)度、預(yù)算、人員等方面進(jìn)行調(diào)整處理，更好地實現(xiàn)資源共享，達(dá)成項目目標(biāo)。借助項目管理軟件管理研究項目時要關(guān)注以下方面：

1、進(jìn)度控制

研究項目有著嚴(yán)格的時間期限要求，要有相應(yīng)的計劃進(jìn)度安排。8Manage PM能從項目中生成日程表、甘特圖和活動/職責(zé)，方便你與項目團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，并跟蹤可交付成果、依賴關(guān)系和進(jìn)展。

按照研究周期的長短不同，你可在8Manage PM內(nèi)確定相應(yīng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，階段研究目標(biāo)和成果形式，確保每一個計劃節(jié)點(diǎn)都按期完成，直至達(dá)到最終的項目研究目標(biāo)。

2、研究經(jīng)費(fèi)的全周期管理

研究經(jīng)費(fèi)的管理與控制貫穿于科研項目實施的全過程，是研究項目順利完成的重要保證。8Manage PM通過精準(zhǔn)的成本核算以及數(shù)據(jù)保護(hù)機(jī)制，能夠幫助企業(yè)全面有效地管理項目層及活動層收入和成本的預(yù)算，并實時跟蹤和匯總實際的收入和成本。

3、質(zhì)量控制

研究項目如果不能按計劃完成研究內(nèi)容、實現(xiàn)研究目標(biāo)，無疑會造成研究資源的浪費(fèi)。8Manage PM項目管理軟件實時顯示所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息，質(zhì)量檢查與審批信息以及現(xiàn)狀調(diào)查信息，所有項目人員都能在第一時間查看到項目的問題與成果。這樣有助你加強(qiáng)項目在各個實施階段研究成果的質(zhì)量考核。

4、風(fēng)險管理

項目能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、成果創(chuàng)新性如何、科研成果轉(zhuǎn)化有多少可能性等等都需要積極的風(fēng)險管理。8Manage PM自動檢測項目各種系統(tǒng)性風(fēng)險及其影響，包括項目計劃，成本，資源以及質(zhì)量的風(fēng)險，并且能根據(jù)現(xiàn)有影響自動推測最終的影響，以便項目人員更快速有效地確定行之有效的應(yīng)對方案。

5、采購管理

物資采購成本在總科研經(jīng)費(fèi)中所占比重較大，只有加強(qiáng)科研項目采購管理，才能確保各項物資及時到位，在提高自資金利用效率的同時，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

8Manage PM支持項目層及活動層的供應(yīng)商管理，電子招投標(biāo)和電子采購管理。系統(tǒng)提供一整套先進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)制管理基于規(guī)則的整個招標(biāo)過程，確保招標(biāo)的安全性和完整性。支持采購需求，采購訂單，采購發(fā)票與付款管理，同時支持采購合同，分包和外包的管理。

6、人力資源管理

在科研企業(yè)中，人才尤其重要，人力資源管理是科研企業(yè)管理的核心工作，如何發(fā)揮"人"的作用，是項目成敗的關(guān)鍵。

8Manage 提供各種功能來滿足企業(yè)對人力資源自動化管理的即時使用需求，例如電子招聘、員工信息記錄、出勤和資源使用管理、薪酬和工資單、福利計劃、培訓(xùn)和績效管理、在線假期管理以及員工自助功能。這些功能能讓企業(yè)更有效地管理和控制人力資源，促進(jìn)項目團(tuán)隊建設(shè)。

7、知識管理

研究項目中的知識管理是“對項目組織所擁有的和所能接觸到的知識資源，如何進(jìn)行識別、獲取、評價，從而充分有效地發(fā)揮作用的管理過程。”8Manage PM內(nèi)置電子文檔管理系統(tǒng)，充分保證文件的存儲安全，可實現(xiàn)文檔的檢入與檢出管理、版本控制、全文檢索與知識管理，再也不用擔(dān)心項目文檔管理混亂，也為日后其他項目作參考借鑒。

在科研項目管理中運(yùn)用現(xiàn)代的項目管理理念及軟件，有利于整個研究工作朝著更系統(tǒng)、更科學(xué)的方向發(fā)展。項目中的各個階段、各個研究部門也能夠及時地進(jìn)行信息的交流與反饋，使項目執(zhí)行的全過程處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。

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