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那個回復張一鳴的,是個人才

 2020-12-11 08:49  來源: 唐韌   我來投稿 撤稿糾錯

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昨天字節(jié)那個事兒挺有意思的,但我覺得里面的亮點不是張老板,而是直接回復他消息的那個員工。

邏輯嚴謹、有理有據(jù)、數(shù)據(jù)驅動,保不準就是一個產品經理或者程序員。

事情是這樣的,字節(jié)跳動內部在「飛書」上有個游戲閑聊群正討論激烈,突然大老板張一鳴在里面發(fā)了一段話,頓時群內一片安靜。

簡單總結一下中心思想:上班劃水,是閑得慌么?

作為老板,我覺得有這樣的吐槽很正常,我給你開工資,你上班劃水,對得起我么!

起初這個群貌似只有幾百人,但老板出來后,這個群的人數(shù)一下就增長到了好幾千人,吃瓜群眾搬好小板凳全部過來圍觀。

我還找到一張有上下文的截圖,其實張老板說的里面消息拼命在閃并不是瞎說。

你看,老板都說話了,下面還緊跟著兩個繼續(xù)閑聊的。

顯然,這是跟老板同時發(fā)出的消息,或者慢了那么一點點。如果消息不夠多,不然不會老板都說話了下面兩個還若無其事的。

說實話,我平時不玩游戲,對這塊也沒有研究,所以是第一次聽說這個叫「原神」的游戲。

網上很多人都說張老板給這款游戲的推廣打助攻了,而且還順便把自家的溝通協(xié)作工具「飛書」打了個廣告。

據(jù)說群內安靜了很久之后,突然有個人站出來說話了。

最開始我還以為這是張老板自己回復的,仔細一看才發(fā)現(xiàn)是另一個人基于之前內容的引用回復。

講真,我覺得這哥們兒是個人才!

重點我用紅線給你們標記出來了,看看人家是如何通過邏輯和數(shù)據(jù)回復老板需求的。

首先,主動反饋。

沉默許久之后,他打破了這種尷尬的安靜,提出坦誠清晰地把這個問題說出來,這種主動反饋的職場習慣,不是每個人都有。

其次,定義問題。

把「本群的閑聊是否影響工作效率」定義為主要問題,也是要去驗證的關鍵點。

然后,提出方案。

將群聊數(shù)據(jù)提出來分析,得出單個成員在群聊里花的時間占上班總時間的百分比,目的是客觀反映單個成員在該群的時間占比。

為了更精確定位問題,還針對數(shù)據(jù)結果做了補充篩選條件,即這些人是否是游戲部門的且是否和這款游戲有業(yè)務關聯(lián)。

為了衡量是否影響工作,可以測量在該群的時間花費是否影響了其他「飛書」消息的回復。

基于上面這個邏輯,我給你簡化一下。

假如這個群里有 1000 人,用他們在這個群的活躍時間除以他們當天的上班時間,能得出每個人在本群的時間占比。

假如定義占比超過 30% 的為潛在劃水員工,比如有 200 人,則需要進入下一個邏輯。即看他們的工作是否屬于游戲部門且是否和這款游戲有業(yè)務關聯(lián)。

假設經過這一層數(shù)據(jù)篩選之后,在 200 人里面發(fā)現(xiàn)有 100 人的工作跟這款游戲相關,剩下的 100 人就是有劃水嫌疑的。

接下來,看這 100 人在當天工作時段內對其他工作消息的回復響應時間,如果超過一定時間沒回復且在游戲群活躍度極高,則可以定義為劃水員工。

比如,最后篩選出來發(fā)現(xiàn)也就 10 個人。

最后,給出處理建議。

如果得出的數(shù)據(jù)占比很高且確實影響了工作效率,則 HR 部門可以出臺相關的政策整頓上班閑聊。

如果得出的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)只是因為發(fā)言的人比較多導致消息刷屏,但每個成員的時間投入并不多時,就沒必要擔心了。

就好比我們在一個 500 人的微信群里,有時候覺得消息很多很活躍,其實經常發(fā)言的也就那么十來個人。但會給人一種特別熱鬧的假象。

且不說這哥們兒的邏輯天衣無縫,但這套分析和處理問題的思路確實值得其他人學習。不是只看現(xiàn)象得出結論,而是借助數(shù)據(jù)和邏輯分析得出客觀事實。

有時候現(xiàn)象會騙人,但數(shù)據(jù)很難撒謊。

如果張老板感覺的消息刷屏只是由這個群 1000 人中的 1% 制造出來的,就沒必要聲勢浩大搞整風運動,個別問題個別解決就好了。

如果比例很高,再搞也不遲。

據(jù)我所知,有些公司聽風就是雨,反倒起了副作用。

比如,老板感覺有人沒干活就要求全員寫日報,老板感覺上班有人遲到就強制到點打卡,老板感覺有人帶薪拉屎就派 HR 巡視廁所。

這種只看個別現(xiàn)象而做全盤結論的做法,就會誤殺很多好人,打擊很多正面的積極性。

當然,智力和情商正常的人都會想辦法去解決問題。而雙商比較低的人只會采取簡單暴力的做法。

比如上面那個游戲群里就有個哥們兒直接 @張一鳴 說:「那你退群啊」。

你看,差距是不是就出來了?

職場是個講邏輯的地方,邏輯能體現(xiàn)出思考,思考需要用數(shù)據(jù)去證明。

對于產品經理而言,面對老板的需求、面對業(yè)務的需求、面對客戶的需求,要做的不是簡單的拒絕和接受,而是給出具體的邏輯分析過程和數(shù)據(jù)佐證。

不一定要立馬給出數(shù)據(jù),但至少可以給出得出數(shù)據(jù)的邏輯。

邏輯即本質,數(shù)據(jù)即正義。

作者:唐韌

文章來源:唐韌(ID:RyanTang007):https://mp.weixin.qq.com/s/f1NT28CWu0ihZ21NV-pGwQ

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