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赴美上市,虧損巨大的瑞幸咖啡還能翻身嗎?

 2019-05-18 10:12  來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯

  阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(公眾號:iadmin5)5月18日報道,北京時5月17日晚,紐約時間5月17日上午9:30,瑞幸咖啡在納斯達克成功上市,市值42.5億美元。

其實瑞幸咖啡從成立以來就受到了消費者的廣泛關(guān)注,一直以“燒錢”著稱的瑞幸,但凡有一點關(guān)于資金的動向都會引來外界的熱議。

在對市場進行廣泛的調(diào)研和分析之后,瑞幸咖啡又進一步展開了擴張的舉動。將業(yè)務(wù)范圍延伸至白領(lǐng)喜歡的零食這方面,近期會在全國陸續(xù)上線零食類的產(chǎn)品,為的就是繼續(xù)獲得消費者的喜愛。

從瑞幸咖啡這一路走來可以發(fā)現(xiàn),從咖啡到果汁,從甜品到輕食,瑞幸的目標遠遠不止咖啡這一個方面。而上線零食這一舉動,其實也意味著瑞幸的產(chǎn)品會更加豐富,貨品的清單變得越來越多,對市場的捕捉能力也變得更加厲害了。

對于瑞幸而言,便利店咖啡是一門“進可攻退可守”的生意。

但朱丹蓬表示,便利店咖啡僅作為便利店豐富菜單品類,為客戶提供多樣化選擇從而提升客單量的熱門品類,“便利店并不會將咖啡打造成一個成熟的品牌,自然也很難像星巴克、Costa、瑞幸一類具備品牌效應(yīng)。”

而作為附屬產(chǎn)品,便利店也自然很難有動力下功夫進行相關(guān)宣傳及營銷,在消費者心中形成不了品牌認知,自然也難以擁有深度客戶粘性。這或許也是為什么自2010年喜士多便率先在中國便利店推出現(xiàn)磨咖啡,卻仍只是存在感很低的“小眾消費”的原因。

前有資本逐利,后有便利店咖啡圍剿,“瘋狂進擊”的瑞幸究竟能否如愿教育市場并樹立起強品牌認知,并最終實現(xiàn)盈利?上市可能還無法給出答案。

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