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隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與人工智能的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)龍頭公司也在逐漸開放賦能平臺，這讓中國的創(chuàng)業(yè)者有了更強的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級基礎。如何用互聯(lián)網(wǎng)技術重構產(chǎn)業(yè)，整合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，提高產(chǎn)業(yè)效率，成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和瓶頸突破的共性話題。

▲黑馬產(chǎn)業(yè)大課2019開年第一課現(xiàn)場

2019年3月16-17日，黑馬產(chǎn)業(yè)大課2019開年第一課，圍繞“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這一新時代的經(jīng)濟動力成功舉辦。對話10位產(chǎn)業(yè)頭部導師，研習1套產(chǎn)業(yè)升級方法論、參與2大項目問診環(huán)節(jié)……302位創(chuàng)業(yè)者齊聚黑馬，共話產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來。

01

10位產(chǎn)業(yè)頭部導師重磅開講

本次大課，創(chuàng)業(yè)黑馬董事長、黑馬學院院長牛文文，同程旅游創(chuàng)始人吳志祥，土巴兔創(chuàng)始人王國彬，洛可可創(chuàng)新設計集團董事長賈偉，58到家CEO陳小華，深創(chuàng)投執(zhí)行總經(jīng)理劉綱，“消費王”王岑，不惑創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人李祝捷，藍象資本合伙人寧柏宇等10位產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)家、投資人帶來精彩內(nèi)容分享。以下是部分導師的產(chǎn)業(yè)升級方法論：

▲創(chuàng)業(yè)黑馬董事長、黑馬學院院長 牛文文

創(chuàng)業(yè)黑馬董事長、黑馬學院院長牛文文分享產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新機遇，他提出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在迎來最大的機遇，但產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)是沒有風口的，我們只能把自己做成風口。這也正是一個小人物堅守產(chǎn)業(yè)，從平凡到不平凡的過程。

如果過去五年時間里，你一直在深耕一個產(chǎn)業(yè)，并能夠找到一條就地升級的路徑，這五年下來你應該接近或者已經(jīng)IPO了，至少也已經(jīng)成為了細分領域里非常牛的企業(yè)。

現(xiàn)場，他還描述了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者標準畫像：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)，而非風口創(chuàng)業(yè);重度垂直，在細分領域里對有限用戶的體系化重度運營;堅持精神，堅守初心，不做陀螺;公眾價值，在用戶價值之外尋求公眾價值。

▲土巴兔創(chuàng)始人 王國彬

土巴兔創(chuàng)始人王國彬在現(xiàn)場分享了關于互聯(lián)網(wǎng)重構傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實踐，他指出每一次技術革命的下半場，都是技術對產(chǎn)業(yè)的重構，并分享了用互聯(lián)網(wǎng)重構產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)的三個原則：產(chǎn)業(yè)足夠大，用戶有足夠痛點，還沒有巨頭壟斷。

王國彬認為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的核心價值，是以全產(chǎn)業(yè)鏈視角，通過互聯(lián)網(wǎng)重構產(chǎn)業(yè)，使得產(chǎn)業(yè)的用戶體驗更好，產(chǎn)業(yè)效率更高。

在涉及到互聯(lián)網(wǎng)重構產(chǎn)業(yè)的時候，王國彬表示要重點培養(yǎng)重構產(chǎn)業(yè)的關鍵能力，包括流量能力、運營能力和產(chǎn)業(yè)能力，如果想培養(yǎng)這三種能力，既要下一線，也要看歷史。

▲特勞特(中國)合伙人 李湘群

特勞特(中國)合伙人李湘群為在場的創(chuàng)業(yè)者分享如何通過找準戰(zhàn)略定位，用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)，他指出定位是在動態(tài)創(chuàng)新的過程中制定的，需要不斷適應變化。如果在這個過程中，遇到了非常復雜的問題，可以從外部消費者的反向視角來調(diào)整。

同時，企業(yè)要厘清競爭的性質，深度分析同類競爭的線下和線上模式，在做業(yè)務選擇和定位的時候，從市場競爭相對薄弱的地方發(fā)力。

李湘群認為，企業(yè)在做戰(zhàn)略定位的時候，需要考慮到以下幾點：市場是不是足夠大;突破點是不是足夠小;用戶心智是不是足夠成熟。

▲洛可可創(chuàng)新設計集團董事長 賈偉

洛可可創(chuàng)新設計集團董事長、洛客共享設計平臺創(chuàng)始人賈偉認為不同的行業(yè)，一定要用不同的管理邏輯，沒有一個管理邏輯，可以適用于所有行業(yè), 要想讓一個企業(yè)不斷做大，就要不斷進行自我顛覆：無極致不顛覆，無大勢不顛覆，無夢想不顛覆。

賈偉稱，傳統(tǒng)模式靠管理創(chuàng)新，平臺模式靠開放高效，生態(tài)模式靠賦能共贏，伴隨企業(yè)發(fā)展的不同階段，應該應用不同的管理模式，順應時代和大勢的變化。

在未來，如果不掌握技術的革命邏輯，是很容易被超越的，未來是一個復雜管理的時代，每一位創(chuàng)業(yè)家，需要思考的，是建立怎樣的使命和價值觀，來應對未來的挑戰(zhàn)。

▲58到家CEO 陳小華

58到家CEO陳小華認為，對事物的認知和抽象可以分層分級，我們絕大多數(shù)只在一個層級思考，對于創(chuàng)業(yè)者來說回到原地，抓住本質非常重要。在未來，所有不依賴復雜勞動者協(xié)作，不需要復雜勞動工具，不需要特定服務場所的傳統(tǒng)行業(yè)都將被“平臺化”，小的中介終將退出舞臺。

陳小華稱，法律上的“公司”是工業(yè)的產(chǎn)物。第一次工業(yè)革命產(chǎn)生了工廠，第二次產(chǎn)生了公司，而信息時代，在第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了“平臺”?；ヂ?lián)網(wǎng)深入到傳統(tǒng)企業(yè)，覆蓋供應鏈、內(nèi)部管理、產(chǎn)品體驗全過程，這就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這就是新零售、新制造、新服務。

02

2位大課導師“黑馬大學”直播

大課期間，洛可可創(chuàng)新設計集團董事長賈偉、同程旅游創(chuàng)始人吳志祥2位導師上線黑馬大學APP直播。

黑馬大學是順應當前廣大中小企業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)業(yè)加速服務平臺，致力于匯集中國優(yōu)秀企業(yè)家、專業(yè)投資人和企業(yè)服務機構，通過咨詢學習、資源對接、企業(yè)輔導等豐富的形式，幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的成長空間，抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展機遇，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開花結果。

03

2大創(chuàng)業(yè)加速計劃發(fā)布

黑馬實驗室成長加速計劃

2019年，黑馬實驗室再次升級，發(fā)布“成長加速計劃”——20個精準輔導的黑馬實驗室從產(chǎn)業(yè)、模式、資本、管理四大維度出發(fā)，為創(chuàng)業(yè)者提供產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全景解決方案，全面助力創(chuàng)業(yè)者加速成長。

產(chǎn)業(yè)實驗室：鏈接產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)，獲得產(chǎn)業(yè)智慧與資源賦能

模式創(chuàng)新實驗室：提升創(chuàng)業(yè)認知，重構商業(yè)邏輯

資本加速實驗室：解讀資本邏輯，借勢資本力量

管理實驗室：優(yōu)化成長戰(zhàn)略，提升組織活力

目前，拉卡拉集團董事長孫陶然、特勞特伙伴公司全球總裁鄧德隆、高榕資本創(chuàng)始合伙人高翔等一大批新晉導師投資機構現(xiàn)已加入。大課現(xiàn)場，共計35位創(chuàng)業(yè)者收到黑馬實驗室加速計劃錄取通知書。

(關注“創(chuàng)業(yè)黑馬學院”公眾號，了解詳情)

行業(yè)冠軍加速計劃

致敬定位50周年，創(chuàng)業(yè)黑馬與特勞特(中國)重磅推出“特勞特·戰(zhàn)略定位實驗室”—行業(yè)冠軍加速計劃，面向全國征集50個細分領域最具潛力的頭部企業(yè)，幫你打磨正確戰(zhàn)略定位，構建戰(zhàn)略配稱，優(yōu)化資源配置，成為行業(yè)第一。

加速計劃招募期間，我們將對外開放一個福利：每人可向“中國定位第一人”鄧德隆導師提出一個關于定位的問題。

(向頂級戰(zhàn)略定位大師系統(tǒng)學習、與50位行業(yè)準冠軍疊加勢能，關注“創(chuàng)業(yè)黑馬學院”公眾號，回復關鍵詞“鄧德隆”，加入行業(yè)冠軍加速計劃。)

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302位創(chuàng)業(yè)者激蕩思維

與導師面對面項目問診、深夜私董會項目拍磚……2天的產(chǎn)業(yè)大課，不僅有精彩的產(chǎn)業(yè)升級方法論分享，更有激烈的群組學習環(huán)節(jié)向302位創(chuàng)業(yè)者開放。

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