近年,共享經(jīng)濟(jì)熱度持續(xù)升溫,各類項(xiàng)目層出不窮,逐漸從交通出行、房屋住宿、生活服務(wù)覆蓋到共享金融、醫(yī)療服務(wù)等,但潛力巨大的母嬰市場(chǎng)目前卻少有共享產(chǎn)品涉及。
在國(guó)內(nèi),各種兒童游樂(lè)設(shè)備中,搖搖車無(wú)疑是最平民、最普遍的一種。常見于母嬰店、購(gòu)物廣場(chǎng),社區(qū)等大客流場(chǎng)所,以嬰幼兒為主,用戶人群十分精準(zhǔn)。但早先進(jìn)入市場(chǎng)的搖搖車卻沒(méi)能與時(shí)俱進(jìn),并且存在硬幣兌換 、無(wú)人監(jiān)管、單一IP、衛(wèi)生狀況差等一些“詬病” 。
面對(duì)市場(chǎng)的巨大缺口,共享?yè)u搖車結(jié)合移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等優(yōu)勢(shì),水平與垂直整合母嬰產(chǎn)業(yè)的大數(shù)據(jù),精準(zhǔn)獲取用戶資料,為傳統(tǒng)的搖搖車進(jìn)行消費(fèi)升級(jí)。
1.移動(dòng)支付,解決硬幣兌換難題,提高消費(fèi)頻次
目前市場(chǎng)上絕大多數(shù)搖搖車還采用單一投幣的付費(fèi)模式,這和日益普及的移動(dòng)支付需求相違背,很多消費(fèi)者已經(jīng)不再使用現(xiàn)金,更不用說(shuō)硬幣,因此傳統(tǒng)的搖搖車將很多客戶拒之門外。
共享?yè)u搖車采用手機(jī)掃碼支付啟動(dòng)技術(shù)之后,方便了用戶,抓住了很多因?yàn)閾Q硬幣而流失的客戶,從而增加了用戶量,還提高了消費(fèi)頻次。
2.遠(yuǎn)程管理,便于大規(guī)模、精準(zhǔn)投放
另外這個(gè)行業(yè)過(guò)于分散,很難掌握每臺(tái)設(shè)備的營(yíng)收,加大了回款、擴(kuò)大規(guī)模的難度。共享?yè)u搖車通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接搖搖車,可遠(yuǎn)程掌控每臺(tái)設(shè)備的營(yíng)收,自動(dòng)計(jì)費(fèi)、自動(dòng)分成、遠(yuǎn)程結(jié)算,實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模投放的需求,同時(shí),還可以根據(jù)營(yíng)收判斷投放場(chǎng)所的流量大小、價(jià)值,及時(shí)調(diào)整投放方案。
3.打通母嬰產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)造多種盈利模式
共享?yè)u搖車是一個(gè)平臺(tái)型商業(yè)模式,搖搖車是線下獲取精準(zhǔn)母嬰用戶的一個(gè)流量入口,而傳統(tǒng)的模式就白白把這些精準(zhǔn)的用戶浪費(fèi)掉。以搖搖車為載體,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具將用戶數(shù)據(jù)匯總起來(lái),進(jìn)行有效激活,對(duì)于母嬰品牌商、渠道商,母嬰門店而言都意義非凡。
傳統(tǒng)的搖搖車投放是唯一的盈利點(diǎn),過(guò)于單一,消費(fèi)也無(wú)法升級(jí)。共享?yè)u搖車,增加了非常多的后端盈利模式。共享?yè)u搖車可以將每個(gè)搖搖車的液晶屏改造成廣告機(jī),便可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)母嬰廣告投放,還能在平臺(tái)上鏈接在線教育、母嬰電商等,從而創(chuàng)造了多種收益模式。
共享?yè)u搖車項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)可行嗎?
據(jù)艾瑞咨詢預(yù)計(jì),到2018年年末,中國(guó)母嬰家庭群體規(guī)模將達(dá)到2.86億。母嬰家庭人群迅速擴(kuò)張,則帶來(lái)母嬰市場(chǎng)的迅猛發(fā)展。母嬰消費(fèi)每年可新增300億,中國(guó)母嬰行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模到2018年將超過(guò)3萬(wàn)億。
并且目前兒童消費(fèi)在整個(gè)社會(huì)消費(fèi)中占的比例越來(lái)越高,占家庭總消費(fèi)比重也越來(lái)越大,父母、祖父母和外祖父母六個(gè)口袋在為孩子投入,從不“吝嗇”,由此可以看到孩子的市場(chǎng)潛力無(wú)比巨大。
此外,不同于共享單車等共享經(jīng)濟(jì)模式還需要市場(chǎng)驗(yàn)證,兒童搖搖車的市場(chǎng)是一直存在的,不需要驗(yàn)證市場(chǎng),也不需要驗(yàn)證需求。
在共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)日趨理性的時(shí)代背景下,營(yíng)利能力突出,市場(chǎng)條件成熟,未來(lái)潛力巨大的共享?yè)u搖車將會(huì)成為新的代表。小成本、低投入、低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)率,這才是共享經(jīng)濟(jì)該走的路。(點(diǎn)擊這里了解更多共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目)
來(lái)源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者:雨歇 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
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自“十三五”規(guī)劃綱要首次提出“共享經(jīng)濟(jì)”概念以來(lái),共享經(jīng)濟(jì)在我國(guó)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。據(jù)《2023年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》顯示,2022年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模約為3.8萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)約3.9%,已成為穩(wěn)增長(zhǎng)的重要力量。從整體看,共享經(jīng)濟(jì)便利了人們生活,提高了資源配置效率,順應(yīng)生產(chǎn)生活數(shù)字化趨勢(shì),蘊(yùn)藏著巨大
自“十三五”規(guī)劃首次提出“共享經(jīng)濟(jì)”概念至今,中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)”已然大勢(shì)早成。據(jù)《中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告(2022)》數(shù)據(jù)顯示,2021年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易規(guī)模約3.69萬(wàn)億元,預(yù)計(jì)2026年規(guī)模將超過(guò)5萬(wàn)億元。作為“共享經(jīng)濟(jì)”催生的新型服務(wù)模式,共享服務(wù)近年在國(guó)
說(shuō)起互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),就不得不提一個(gè)詞:“網(wǎng)賺”!今天我就跟大家分享一下網(wǎng)賺圈的主要玩法有哪些?作為新人小白該如何選擇呢?這幾年有個(gè)趨勢(shì),網(wǎng)賺圈變化很大,項(xiàng)目的周期變得越來(lái)越短了
如今我們的生活曾經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng),特別是5G網(wǎng)絡(luò)提高以后,互聯(lián)網(wǎng)讓我們的生活變得愈加便利。同時(shí)很多人將創(chuàng)業(yè)的眼光都轉(zhuǎn)移到了線上,只是他們不曉得從哪里著手,該做什么類型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢項(xiàng)目有哪些?下面就來(lái)引薦一下。
隨著疫情的出現(xiàn),實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來(lái)越難,于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),然而,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了,讓人眼花繚亂,無(wú)從選擇。接下來(lái)我就來(lái)分享一些不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,供大家參考。
全球頂級(jí)風(fēng)投——紅杉資本前兩天領(lǐng)資了一家叫Profound的美國(guó)公司,融資3500萬(wàn)美元,這輪融資后,他們總共拿到了5850萬(wàn)美元。不出意外的話Profound應(yīng)該是全球第一家被知名風(fēng)投投資的GEO公司,紅杉資本也是首批押注GEO賽道的公司。這家公司去2024年8月才拿到種子輪投資350萬(wàn),這還不到
9月1日的社保新規(guī),被網(wǎng)上的自媒體解讀的亂七八糟,最終就變成了“強(qiáng)制繳納社?!?,然后越傳越兇,越傳越邪門,各種人亂解讀。盧松松雖然也做自媒體,但我更是一個(gè)小企業(yè)主。(1)這種人就是看熱鬧,不嫌事大。脈脈上有人傳:企業(yè)社保嚴(yán)查啟動(dòng),工資個(gè)稅申報(bào)人數(shù)與社保申報(bào)人數(shù)不一致,被稅務(wù)推送風(fēng)險(xiǎn)。怎么著?合著他的
成都太升南路,一邊是密密麻麻的手機(jī)維修和配件銷售小店,店主們悠閑地坐在玻璃柜臺(tái)內(nèi),另一邊則是蘋果、華為、OPPO等大牌手機(jī)的專賣店,細(xì)看之下,不少門店卻空無(wú)一人。這條短短數(shù)百米的街道,鼎盛時(shí)期曾一度占據(jù)了成都通訊市場(chǎng)七八成的份額,與深圳華強(qiáng)北齊名,如今往日的熱鬧場(chǎng)景一去不復(fù)返。而山東的一個(gè)小縣城,一
被錘了的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),現(xiàn)在進(jìn)入了創(chuàng)始人救場(chǎng)階段:2025年2月,馬云回歸阿里,推動(dòng)AI戰(zhàn)略,阿里宣布未來(lái)3年投入3800億搞AI基建。6月17日,劉強(qiáng)東公開承認(rèn)“京東過(guò)去5年是失落的5年”,并宣布全面回歸一線。6月20日,張一鳴從新加坡搬回北京,每月參加字節(jié)AI核心團(tuán)隊(duì)(Seed)復(fù)盤會(huì),親自盯大
在人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,教育領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革。江蘇課幫幫人工智能科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“課幫幫”)作為教育賽道的領(lǐng)軍企業(yè),憑借其創(chuàng)新的技術(shù)模式和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,正在重塑教育的未來(lái)。近日,本刊記者通過(guò)實(shí)地探訪,并與課幫幫全國(guó)運(yùn)營(yíng)總裁何智勇先生展開深度對(duì)話,深入了解這家企業(yè)如何在技術(shù)創(chuàng)
種種跡象表明:自媒體行業(yè)越來(lái)越難做了,而且停更的自媒體越來(lái)越多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)自媒體帳號(hào)總數(shù)有超過(guò)三億個(gè),至少有一億人把自媒體當(dāng)成副業(yè)。自媒體到底難不難做,大家看看下面的例子就知道了:(1)一個(gè)商單,兩個(gè)自媒體平臺(tái)(今日頭條+小紅書)加起來(lái)一共10塊錢,但一堆人搶著做:(2)值得買黃V代發(fā)一篇文
這根本是"空手套白狼"的暴利生意!成本為0,收費(fèi)幾千到幾萬(wàn)?成本幾乎為0,但能賺大幾千塊錢。難怪這么人做這個(gè)業(yè)務(wù)(文末附免費(fèi)修復(fù)攻略,別再被割韭菜!)。這不,國(guó)家終于出手了!4月2日,國(guó)家發(fā)改委在新聞發(fā)布會(huì)直接開炮:一些第三方機(jī)構(gòu),信用信息更細(xì)不及時(shí),甚至要求有償修復(fù),還有一些不法分子通過(guò)黃成能夠“
昨天,一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日?qǐng)?bào)發(fā)文章稱:為經(jīng)濟(jì)回升向好貢獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)力量,他相信民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)有光明的前景。原文我就不發(fā)出來(lái)了,你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下:①近期,一攬子增量政策持續(xù)推出,聚焦當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)堵點(diǎn);②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國(guó)發(fā)展的新動(dòng)能,在提振經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要責(zé)任;
近年來(lái),非洲的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的確引人注目。非洲開發(fā)銀行(AfDB)今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》認(rèn)為,在新冠肺炎疫情肆虐的情況下,非洲經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷負(fù)增長(zhǎng)后,于2021年實(shí)現(xiàn)快速反彈,增長(zhǎng)率達(dá)6.9%。聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議(UNCTAD)6月發(fā)布的《世界投資》報(bào)告顯示,2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。年底了,看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門,非常悲涼。不由是在發(fā)個(gè)預(yù)警:大家都在開店的時(shí),你就別開店啦!先給你看看3個(gè)數(shù)據(jù)就曉得了哈:(1)書亦燒仙草90天關(guān)店1605家,新開店496家,關(guān)店數(shù)達(dá)到開店數(shù)三倍了,還有今年上半年奈雪虧損了4.4億,茶百道營(yíng)收下