在“雙創(chuàng)”的帶動(dòng)下，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱情一路高漲，但創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的成功率與國(guó)外相比卻一直較低，畢竟創(chuàng)業(yè)是一個(gè)“低頻事件”，頻次低，難度高，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都缺乏相關(guān)缺乏經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大都很年輕，他們的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)都很類(lèi)似，行業(yè)格局、社會(huì)資源、人脈、資金都很缺乏，在這么復(fù)雜的環(huán)境里面，特別需要有經(jīng)驗(yàn)、有資源的人能幫他們一把。
“內(nèi)部孵化”在這種大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生，“新創(chuàng)企業(yè)”也如雨后春筍一般。
“新創(chuàng)企業(yè)”是指在各種充滿(mǎn)不確定性的情況下，以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)為目的而設(shè)立的組織，而創(chuàng)業(yè)者就是這些新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)起者。從形態(tài)上來(lái)說(shuō)，“新創(chuàng)企業(yè)”可以分為外部創(chuàng)業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，外部創(chuàng)業(yè)即為外部獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門(mén)。聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃屬于外部創(chuàng)業(yè)，同時(shí)又結(jié)合了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的資金和部分資源，是一種創(chuàng)業(yè)的新嘗試。
那么，今天就簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)說(shuō)“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”與“內(nèi)部孵化”有哪些不同：
1、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家投資人的關(guān)系?
創(chuàng)業(yè)者和聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的出資人的關(guān)系更加多的是合伙的關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者背后沒(méi)有老板，你不需要琢磨老板想要什么，你自己就是老板，你只需專(zhuān)心把產(chǎn)品做起來(lái)。
2、創(chuàng)業(yè)者是否需要使用類(lèi)似內(nèi)部創(chuàng)業(yè)中的一套完整管理體系?
聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃屬于“體外孵化”，管理模式的方法由創(chuàng)業(yè)者決定，不會(huì)套用大型企業(yè)已成功驗(yàn)證的完整方法論來(lái)管理創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也就是說(shuō)創(chuàng)業(yè)者不會(huì)受到投資人或企業(yè)家已有的管理體系的束縛，可以大膽地采用新方法新思路去做新的事情。
3、企業(yè)家或投資人是否會(huì)干預(yù)企業(yè)文化的建設(shè)?
不會(huì)，這個(gè)新創(chuàng)的企業(yè)會(huì)帶有強(qiáng)烈的創(chuàng)始人印記，企業(yè)的文化有創(chuàng)始人塑造，必然帶有強(qiáng)烈的創(chuàng)始人烙印，不會(huì)是企業(yè)家或投資人的印記。
4、人事任命權(quán)在誰(shuí)手上?
人事的任命權(quán)在創(chuàng)業(yè)者身上，不會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似團(tuán)隊(duì)成員是被強(qiáng)制推薦過(guò)來(lái)的情況，魔豆管家會(huì)提供部分的團(tuán)隊(duì)搭建服務(wù)，但是是輔助性的，決定權(quán)在創(chuàng)業(yè)者。
5、是否開(kāi)放外部融資?
體外孵化的項(xiàng)目是一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，以獨(dú)立的新公司的形式出現(xiàn)，新公司會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，通過(guò)融資結(jié)合更多的外部資源，通過(guò)資本的力量把項(xiàng)目做大。因此對(duì)于外部的資本是完全開(kāi)放的。
6、創(chuàng)業(yè)方向和方案是否可以靈活調(diào)整?
聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃遵循“精益創(chuàng)業(yè)”原則，大的賽道不變，創(chuàng)業(yè)者根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整決定項(xiàng)目的方向和發(fā)展戰(zhàn)略。
7、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有各種資源支持嗎?
企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段都會(huì)有資源的支持，但不同的階段需要的資源支持又不一樣，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“0”到“1”的過(guò)程時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要的是一個(gè)自主和充分自由的環(huán)境和外部適度的智慧支持，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“1”到”N”的過(guò)程，企業(yè)需要的大量的資金和產(chǎn)業(yè)資源。每個(gè)階段給予的不同。
8、關(guān)于“溝通成本”
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是內(nèi)部的，大多會(huì)涉及到與其他部門(mén)或業(yè)務(wù)線(xiàn)的溝通，有時(shí)候溝通成本比較高，另外內(nèi)部創(chuàng)業(yè)要不斷去爭(zhēng)奪公司資源，而聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的本質(zhì)是一個(gè)獨(dú)立的公司，所以不存在紛繁復(fù)雜的溝通，項(xiàng)目啟動(dòng)后資金和資源的主要是通過(guò)外部。
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全球頂級(jí)風(fēng)投——紅杉資本前兩天領(lǐng)資了一家叫Profound的美國(guó)公司，融資3500萬(wàn)美元，這輪融資后，他們總共拿到了5850萬(wàn)美元。不出意外的話(huà)Profound應(yīng)該是全球第一家被知名風(fēng)投投資的GEO公司，紅杉資本也是首批押注GEO賽道的公司。這家公司去2024年8月才拿到種子輪投資350萬(wàn)，這還不到
9月1日的社保新規(guī)，被網(wǎng)上的自媒體解讀的亂七八糟，最終就變成了“強(qiáng)制繳納社?！?，然后越傳越兇，越傳越邪門(mén)，各種人亂解讀。盧松松雖然也做自媒體，但我更是一個(gè)小企業(yè)主。(1)這種人就是看熱鬧，不嫌事大。脈脈上有人傳：企業(yè)社保嚴(yán)查啟動(dòng)，工資個(gè)稅申報(bào)人數(shù)與社保申報(bào)人數(shù)不一致，被稅務(wù)推送風(fēng)險(xiǎn)。怎么著?合著他的
成都太升南路，一邊是密密麻麻的手機(jī)維修和配件銷(xiāo)售小店，店主們悠閑地坐在玻璃柜臺(tái)內(nèi)，另一邊則是蘋(píng)果、華為、OPPO等大牌手機(jī)的專(zhuān)賣(mài)店，細(xì)看之下，不少門(mén)店卻空無(wú)一人。這條短短數(shù)百米的街道，鼎盛時(shí)期曾一度占據(jù)了成都通訊市場(chǎng)七八成的份額，與深圳華強(qiáng)北齊名，如今往日的熱鬧場(chǎng)景一去不復(fù)返。而山東的一個(gè)小縣城，一
被錘了的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在進(jìn)入了創(chuàng)始人救場(chǎng)階段：2025年2月，馬云回歸阿里，推動(dòng)AI戰(zhàn)略，阿里宣布未來(lái)3年投入3800億搞AI基建。6月17日，劉強(qiáng)東公開(kāi)承認(rèn)“京東過(guò)去5年是失落的5年”，并宣布全面回歸一線(xiàn)。6月20日，張一鳴從新加坡搬回北京，每月參加字節(jié)AI核心團(tuán)隊(duì)(Seed)復(fù)盤(pán)會(huì)，親自盯大
在人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，教育領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革。江蘇課幫幫人工智能科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“課幫幫”）作為教育賽道的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借其創(chuàng)新的技術(shù)模式和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，正在重塑教育的未來(lái)。近日，本刊記者通過(guò)實(shí)地探訪，并與課幫幫全國(guó)運(yùn)營(yíng)總裁何智勇先生展開(kāi)深度對(duì)話(huà)，深入了解這家企業(yè)如何在技術(shù)創(chuàng)
種種跡象表明：自媒體行業(yè)越來(lái)越難做了，而且停更的自媒體越來(lái)越多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)自媒體帳號(hào)總數(shù)有超過(guò)三億個(gè)，至少有一億人把自媒體當(dāng)成副業(yè)。自媒體到底難不難做，大家看看下面的例子就知道了：(1)一個(gè)商單，兩個(gè)自媒體平臺(tái)(今日頭條+小紅書(shū))加起來(lái)一共10塊錢(qián)，但一堆人搶著做：(2)值得買(mǎi)黃V代發(fā)一篇文
這根本是"空手套白狼"的暴利生意!成本為0，收費(fèi)幾千到幾萬(wàn)?成本幾乎為0，但能賺大幾千塊錢(qián)。難怪這么人做這個(gè)業(yè)務(wù)(文末附免費(fèi)修復(fù)攻略，別再被割韭菜!)。這不，國(guó)家終于出手了!4月2日，國(guó)家發(fā)改委在新聞發(fā)布會(huì)直接開(kāi)炮：一些第三方機(jī)構(gòu)，信用信息更細(xì)不及時(shí)，甚至要求有償修復(fù)，還有一些不法分子通過(guò)黃成能夠“
昨天，一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日?qǐng)?bào)發(fā)文章稱(chēng)：為經(jīng)濟(jì)回升向好貢獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)力量，他相信民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)有光明的前景。原文我就不發(fā)出來(lái)了，你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下：①近期，一攬子增量政策持續(xù)推出，聚焦當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)堵點(diǎn);②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國(guó)發(fā)展的新動(dòng)能，在提振經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要責(zé)任;
近年來(lái)，非洲的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的確引人注目。非洲開(kāi)發(fā)銀行（AfDB）今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》認(rèn)為，在新冠肺炎疫情肆虐的情況下，非洲經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷負(fù)增長(zhǎng)后，于2021年實(shí)現(xiàn)快速反彈，增長(zhǎng)率達(dá)6.9%。聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議（UNCTAD）6月發(fā)布的《世界投資》報(bào)告顯示，2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。年底了，看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門(mén)，非常悲涼。不由是在發(fā)個(gè)預(yù)警：大家都在開(kāi)店的時(shí)，你就別開(kāi)店啦!先給你看看3個(gè)數(shù)據(jù)就曉得了哈：(1)書(shū)亦燒仙草90天關(guān)店1605家，新開(kāi)店496家，關(guān)店數(shù)達(dá)到開(kāi)店數(shù)三倍了，還有今年上半年奈雪虧損了4.4億，茶百道營(yíng)收下
