近幾年中小型服裝企業(yè)不僅需要與線下各大品牌爭搶客流，還要被迫參與線上電商價格混戰(zhàn)，可謂于夾縫中求生存。隨著O2O模式大熱，中小型服裝企業(yè)亦將之視為絕地反攻的最好機會，而很多線下大牌服飾已經(jīng)開始試水：歌莉婭與阿里旗下的微淘合作，綾致與騰訊微生活合作，美邦以“生活體驗店+美邦APP”的模式推出了體驗店，而五一前，雅戈爾更是高調(diào)宣布募資30億元打造O2O平臺。
無論是時勢造人還是人造時勢，在這個線上線下大融合與大發(fā)展時期，O2O已是大勢所趨，雖不是萬能，但沒有O2O卻是萬萬不能，傳統(tǒng)線下企業(yè)的渠道革命再難也要嘗試。但就目前來說，無論從衣、食、住、行哪個行業(yè)來看，O2O均是需要具備雄厚資本才能玩得起的高端模式，從Bonobos的1.2億美金到快的6億美金、滴滴7億美金哪一個不是動輒上億?
中小型服裝企業(yè)在迫切想擁抱O2O時，卻因單兵作戰(zhàn)實力相對較弱，無法與之“共舞”。在“全民O2O”的年代，個體服裝企業(yè)該如何才能將O2O模式融入自身，成功逆襲?
永不過時的粉絲經(jīng)濟 會員商家必爭
這個年代與O2O幾乎齊名的微商，相信都不陌生，將店開至消費者的手心，會是中小型服裝企業(yè)在移動電商紅利劃分大賽接近尾聲時的最后一次投籃。但這與O2O又有何關(guān)聯(lián)?眾所周知，線上線下大融合是對O2O最形象化的闡述，中小型服裝企業(yè)最不缺的就是線下體驗的場所及服務(wù)，而通過建立線上的平臺擴大客流，聚集粉絲群體，實現(xiàn)在線上下單交易線下體驗拿貨甚至店老板上門為顧客進行私人定制的美好愿望都是可以完成的。而中小型服裝企業(yè)自身去建立平臺、收集粉絲，并完成線上線下的無縫連接，不僅是需要經(jīng)驗及堅挺不倒的毅力，更需要時間的積累。
自身無條件做O2O平臺 選擇合作雙贏
在中小型服裝企業(yè)自身無法完成O2O模式轉(zhuǎn)型時，尋求合作將是最佳的選擇。當然，一個好的O2O合作伙伴有時候比找人結(jié)婚更難，團隊要專業(yè)、費用要少、紅利要高、引流要大、合作方式快速便捷、能自主操作平臺、能提供更多更全的品類支持等等，這些都將是中小型服裝企業(yè)在尋求O2O合作伙伴時需要考慮到的條件。與此同時，如果能看到其真實、成功的操作案例，則更為靠譜，如在網(wǎng)上搜索服裝O2O時，發(fā)現(xiàn)有很多針對O2O所新起的合作項目，但均存在合作方式單一、加盟費用過高、無真實案例、或者需要中小型服裝企業(yè)對原有店鋪進行大規(guī)模改裝等缺點。
現(xiàn)階段大多數(shù)中小型服裝企業(yè)在顧客體驗及服務(wù)上是有一定優(yōu)勢的，而O2O模式恰好是可以讓中小型服裝企業(yè)突破自身單一結(jié)構(gòu)方式，跳出渠道限制，實現(xiàn)無縫銷售的理想銷售模式。站在這樣的契機之上，買唄-鞋服零售O2O平臺()應運而生。預打破傳統(tǒng)鞋服零售格局，引領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)+鞋服零售“模式!買唄以實體店為依托，以導購員為核心，以社群營銷為工具，幫助導購員更好的服務(wù)消費者，實現(xiàn)品牌和銷售渠道的深度裂變，提升實體店的服務(wù)水平和銷售業(yè)績。未來幾年，服裝O2O將迎來最為有利的發(fā)展條件，各大服裝巨頭亦將紛紛展現(xiàn)他們在O2O方面的深度布局，而中小型服裝企業(yè)亦將在這一場O2O戰(zhàn)爭中有著不可輕視的地位。
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